各位領導：

　　你們好。我們是南方都市報及新京報經(jīng)營部門的員工。昨日，驚聞報業(yè)集團領導在員工大會上宣布南方都市報及新京報總經(jīng)理喻華峰有經(jīng)濟犯罪的嫌疑，我們感到震驚。我們絕大多數(shù)都是和喻華峰同志共事多年的同事，我們覺得我們了解他、信任他、愛戴他，南方都市報和新京報這兩個企業(yè)的發(fā)展同樣需要他，離不開他。所以我們覺得有必要把我們所了解的喻華峰的情況告訴你們。為了企業(yè)，我們義無反顧。

　　喻華峰是一位有著極強事業(yè)心的人。這個大家應該是有目共睹，他一直有把南方都市報這個企業(yè)不停做大做強的理想，他一直有以實業(yè)報國的理想。從1998年到現(xiàn)在，他很少有休息天；
從1998年到現(xiàn)在，他每天的平均工作時間都在12小時以上；
從2001年開始，他一直是背著藥罐在上班。為了企業(yè)的發(fā)展，他累垮了身體。沒有理想的支撐，他堅持不到今天。

　　喻華峰是一位有強烈責任感的人。對社會、對行業(yè)、對企業(yè)員工。他不止在一個場合告訴我們，他將來不做企業(yè)了，會去教書育人，他認為中國的教育失誤太多。在行業(yè)內(nèi)，他總是倡導良性競爭。南方都市報、新京報對廣告、發(fā)行價格的堅守是不爭的事實。對所有的南方都市報工作的人，他總是希望在各方面都對大家有所交待，他希望我們的收入更勞動付出是對等的，希望大家在南方都市報都有所發(fā)展，希望大家在南方都市報都快樂生活。為了這些，他把所有的責任都一個人扛。1998年，廣告部創(chuàng)建之初沒工資發(fā)，他自己墊錢；
1998、1999年，南方都市報廣告部員工沒有差旅費和生活費，他一再接濟大家，后來因為有些人離開報社沒還的錢都有3、4萬之多。2000年6月、7月南方都市報剛成立發(fā)行部時，兩個月沒有工資發(fā)，也是喻華峰私人墊錢發(fā)的工資。當時發(fā)行部員工沒錢吃飯，他帶頭在廣告部募捐2萬多元，自己捐款1000元；
2003年，員工賈玉霞小孩先天性心臟病需做手術，他又帶頭募捐，個人捐款1萬元。

　　喻華峰還是一個極其實干的人，一位極其低調(diào)的人。他總是用他的行為教育我們有愛心、寬容、與人為善；
他總是用他的行為教育我們節(jié)儉、克己、按規(guī)矩做事情。在我們與喻華峰接觸的這么多年當中，凡事同事在一起吃飯，總是他搶先埋單。而且從來不開發(fā)票；
據(jù)我們了解，喻華峰手機話費，從來沒向公家報過一分，他一向把公私分得非常清楚。

　　在他的帶領下，南方都市報和新京報的經(jīng)營團隊是有理想的、是負責任的、是充滿激情和創(chuàng)新精神的、更是實干的，企業(yè)文化非常健康。

　　喻華峰是這個團隊的旗幟，是精神領袖，以我們對他的了解，他的人格足以值得大家的信賴與尊重，這個團隊離不開他。

　　我們?yōu)榱松�計或者為了生活得更好而來到了南方都市報，來到了這個充滿活力和風險（包括市場風險）的行業(yè)，我們以喻華峰為楷模，去追求報業(yè)產(chǎn)業(yè)化的理想。在產(chǎn)業(yè)化的路上，我們發(fā)現(xiàn)我們所處的市場環(huán)境和政策環(huán)境并不完善，不論我們個人多么廉潔自律，我們都面臨著整個市場的游戲規(guī)則和作為經(jīng)營實體的報社的商業(yè)行為的風險。喻華峰經(jīng)常鼓勵我們要做一名職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)在，在追求職業(yè)經(jīng)理人的路上，我們誠惶誠恐，我們擔心喻華峰的今天就是我們的明天，如果我們夠努力的話。

　　為了南方都市報和新京報的明天，為了保持經(jīng)營隊伍的穩(wěn)定，我們懇請報業(yè)集團領導在關鍵時刻承擔起自己該承擔的責任來，體制問題帶來的過失或者職務犯罪不要全推到個人身上。否則，我們的企業(yè)將面臨莫大的危機。

　　南方都市報.新京報員工：

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