公司工作督查制度 為完善監(jiān)督機(jī)制，確保政令暢通，提高辦事效率，使上 級(jí)和本公司的各項(xiàng)決策和重點(diǎn)工作得到有效落實(shí)，制定本制 度。

　一、 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和責(zé)任部門 成立由公司總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理為副 組長，各部門專人負(fù)責(zé)督查落實(shí)的工作督查領(lǐng)導(dǎo)小組。綜合 辦公室負(fù)責(zé)督查具體工作，并承辦或協(xié)辦上級(jí)交辦的督辦檢 查事項(xiàng)。

　二、 督查原則 堅(jiān)持實(shí)事求是和為決策服務(wù)的原則，把上級(jí)重大決策、 重要工作部署和公司重點(diǎn)工作貫徹落實(shí)情況作為督促檢查 的重點(diǎn)，做到事事有著落，件件有回音。

　三、 督查工作內(nèi)容 （一）

　每周工作安排、部署的貫徹落實(shí)情況； （二）

　年度目標(biāo)工作任務(wù)完成情況； （三）

　上級(jí)部門與公司簽訂的責(zé)任書、下達(dá)的任務(wù)完成 情況； （四）

　公司各項(xiàng)規(guī)章、制度落實(shí)情況； （五）

　各項(xiàng)現(xiàn)場辦公會(huì)、專門會(huì)議確定的事項(xiàng)完成情況; （六）

　上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦、批辦、查辦的事項(xiàng)； （七）其他需要督辦事項(xiàng)。

　四、 督查基本要求 （一）

　領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。各部門要高度重視，認(rèn)真對(duì)待。分管 領(lǐng)導(dǎo)

　和承辦部門要按照責(zé)任分工完成被督查工作。

　（二）

　部門協(xié)助。由辦公室負(fù)責(zé)督促檢查工作的落實(shí)。

　主要負(fù)責(zé)有關(guān)交辦、催辦、綜合、協(xié)調(diào)和報(bào)告結(jié)果等具體工 作，將督查事項(xiàng)按職能分工和業(yè)務(wù)范圍交由承辦部門辦理， 承辦部門及時(shí)辦理。

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　定期通報(bào)。為推動(dòng)督查工作的開展和督查事項(xiàng)的 落實(shí)，建立督查工作檢查通報(bào)考核制度，根據(jù)實(shí)際工作情況 定期或不定期進(jìn)行通報(bào)并與年度績效考核掛鉤。

　五、 督辦檢查的辦理程序 （一）

　責(zé)任分解。辦公室根據(jù)班子成員會(huì)、周例會(huì)、專 門會(huì)議確定的督辦事項(xiàng)，按職責(zé)范圍分解任務(wù)，承辦部門辦 理落實(shí)。

　（二）

　督查督辦。根據(jù)辦理時(shí)限要求，辦公室將采取口 頭催辦、現(xiàn)場督辦和督查單書面督辦等方式進(jìn)行督查。

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　協(xié)調(diào)落實(shí)。對(duì)工作任務(wù)的分解，一般事項(xiàng)由辦公 室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，歸口或分管工作由分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，整體或重大 事項(xiàng)由組長或副組長協(xié)調(diào)督辦。

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　反饋回復(fù)。承辦部門對(duì)督查事項(xiàng)辦理結(jié)果必須按 時(shí)限要求，實(shí)事求是回復(fù)。辦公室根據(jù)落實(shí)情況， 匯總報(bào)告。

　未按期完成的督查事項(xiàng)，承辦部門應(yīng)在辦結(jié)期限前書面說明 原因。確因客觀原因未完成的督查事項(xiàng)，承辦部門應(yīng)向督查 組說明原因，提出加快辦理措施，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后順延辦 理時(shí)限。

�。ㄎ澹┆�(jiǎng)懲結(jié)合。辦公室每季對(duì)工作任務(wù)及督辦事項(xiàng)進(jìn) 行書面

　通報(bào)，并將工作任務(wù)及督辦事項(xiàng)的完成和落實(shí)情況納 入年度績效考核。對(duì)督查工作完成出色的承辦部門，予以通 報(bào)表揚(yáng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)督查工作不能按期完成的承辦部門， 由部門向領(lǐng)導(dǎo)小組提交書面說明，并追究到人，在年度績效 考核中相應(yīng)扣分。

　本制度自公布之日起實(shí)行。

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