街道完善社會(huì)治理體系工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

　　堅(jiān)持把“三零”創(chuàng)建作為“一把手工程”，真正做到有人員、有陣地、有方案、有措施。下面蒲公英文摘網(wǎng)小編準(zhǔn)備了街道完善社會(huì)治理體系工作經(jīng)驗(yàn)交流材料，歡迎查閱。

　　**街道位于**市主城核心區(qū)域，面積5平方公里，居民3.6萬人，轄區(qū)內(nèi)有火車站，303汽車站、2809家門店，流動(dòng)人口多、環(huán)境復(fù)雜。街道創(chuàng)新基層社會(huì)治理模式，形成“一中心”+“一張網(wǎng)”+“三戰(zhàn)役”的“1+1+3”社會(huì)治理體系，全力營(yíng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

　　一、構(gòu)建社會(huì)治理“一中心”。街道認(rèn)真落實(shí)市、區(qū)關(guān)于推進(jìn)城市社會(huì)治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作要求，精心打造300平方米的“黨建+一中心四平臺(tái)”，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，構(gòu)建**社會(huì)治理綜合指揮中心，打造綜合執(zhí)法、便民服務(wù)、應(yīng)急管理、綜合治理4個(gè)工作平臺(tái)，以網(wǎng)格化管理為抓手，對(duì)轄區(qū)5平方公里區(qū)域，劃分1個(gè)二級(jí)網(wǎng)格、9個(gè)三級(jí)網(wǎng)格、45個(gè)基礎(chǔ)網(wǎng)格，依托信息化手段，探索建立“12345”熱線和數(shù)管案卷“2112”工作機(jī)制，將轄區(qū)內(nèi)矛盾糾紛、環(huán)境衛(wèi)生、民生實(shí)事等十個(gè)方面的工作內(nèi)容，按照分工明確、責(zé)任到位、處置及時(shí)原則，發(fā)揮出綜合協(xié)調(diào)作用，努力實(shí)現(xiàn)基層社會(huì)治理服務(wù)“群眾最多跑一次，打通服務(wù)群眾最后100米”，真正形成黨委領(lǐng)導(dǎo)下的基層社會(huì)治理新格局。

　　二、織密綜合治理“一張網(wǎng)”。堅(jiān)持“一網(wǎng)兜底”社會(huì)綜合治理、協(xié)同推進(jìn)，發(fā)揮基層網(wǎng)格員作用。一是多形式、全方位織密立體“宣傳網(wǎng)”。堅(jiān)持線上線下“相結(jié)合”，綜合運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)宣傳、媒體宣傳、版面宣傳、“四級(jí)”微信群、電子屏多元化宣傳方式，在主次干道安裝了“三零”創(chuàng)建版面50塊，粉刷墻標(biāo)3處，在**日?qǐng)?bào)、京九晚報(bào)、**報(bào)、**網(wǎng)等媒體發(fā)表**“三零”創(chuàng)建工作信息31篇，轄區(qū)沿街商鋪電子屏滾動(dòng)播放“三零”創(chuàng)建標(biāo)語(yǔ)5萬余次，印發(fā)宣傳冊(cè)3萬份，真正做到家喻戶曉、人人參與，匯聚群防群治的強(qiáng)大正能量。二是地毯式、無盲點(diǎn)織密全域“排查網(wǎng)”。配強(qiáng)社區(qū)網(wǎng)格員，落實(shí)機(jī)關(guān)黨組織和在職黨員“雙報(bào)到”工作機(jī)制，切實(shí)做到“社區(qū)吹哨、部門報(bào)到”，以社區(qū)“六員”為抓手，“六百”活動(dòng)為載體，落實(shí)“六防”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“六促”為成效，對(duì)各類隱患進(jìn)行縱到底、橫到邊的排查，確保不漏一戶、不落一人，通過走訪排查各類矛盾糾紛135起，落實(shí)“排查、受理、交辦、處置、回復(fù)、考核”閉環(huán)工作機(jī)制，做到件件有落實(shí)、事事有回音。深入開展區(qū)鄉(xiāng)農(nóng)民工討薪專項(xiàng)行動(dòng)，先后為157名農(nóng)民工解決欠薪281萬元，真正做到“早發(fā)現(xiàn)、早化解、早控制、早處理”，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

　　三、打好風(fēng)險(xiǎn)清零“三戰(zhàn)役”。堅(jiān)持把“三零”創(chuàng)建作為“一把手工程”，真正做到有人員、有陣地、有方案、有措施。一是打好矛盾化解“攻堅(jiān)戰(zhàn)”力爭(zhēng)“零上訪”。開展法律援助進(jìn)社區(qū)活動(dòng)75場(chǎng)，引導(dǎo)居民依法反映訴求，加快推進(jìn)“信訪積案清零行動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)**全國(guó)“兩會(huì)”期間“五個(gè)不發(fā)生”“兩個(gè)確保”目標(biāo)。騁請(qǐng)法律顧問9名，實(shí)現(xiàn)一個(gè)社區(qū)一名法律顧問，建立街道、社區(qū)矛盾調(diào)解室，發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)“五老“人員、“兩代表一委員”、樓院長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)作用，各社區(qū)調(diào)委會(huì)共調(diào)解各類糾紛35件，開展糾紛調(diào)解115次，化解成功率達(dá)90%。二是打好安全生產(chǎn)“殲滅戰(zhàn)”力爭(zhēng)“零事故”。樹牢“隱患就是事故”理念，將著力點(diǎn)放在事前預(yù)防和源頭治理上，全面排查和管控各類安全隱患，深刻汲取柘城6.25火災(zāi)事故教訓(xùn)，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查整治工作，與轄區(qū)內(nèi)的網(wǎng)吧、KTV、餐飲店、大型超市等531家企事業(yè)單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書；組織開展危險(xiǎn)化學(xué)品、食品藥品、消防、建筑工地等行業(yè)領(lǐng)域安全大檢查行動(dòng)115次，發(fā)現(xiàn)隱患339處。堅(jiān)持一般隱患不過夜，重大隱患不隔天，疑難問題限期整改，跟宗督辦，形成工作整改閉環(huán)。三是打好案件破解“主動(dòng)戰(zhàn)”力爭(zhēng)“零案件”。建立街道、派出所、社區(qū)、警務(wù)室、網(wǎng)格等聯(lián)合排查化解工作機(jī)制，9個(gè)社區(qū)配備45名輔警，確保“一格一警”，構(gòu)筑起“人防、物防、技防、心防”4道防線，以網(wǎng)格警務(wù)、街面巡防、智慧社區(qū)為重點(diǎn)，每天出動(dòng)巡邏人員24名，巡邏車3輛，對(duì)轄區(qū)內(nèi)高頻次巡查，運(yùn)用“視頻監(jiān)控+網(wǎng)格化”社會(huì)治理智能化模式，精心維護(hù)轄區(qū)內(nèi)753個(gè)攝像頭，基本實(shí)現(xiàn)監(jiān)控全覆蓋。通過“三零”社區(qū)創(chuàng)建工作，將各類苗頭性、傾向性問題化解在早在小，努力做到小事不出小區(qū)、大事不出社區(qū)、難事不出街道、矛盾不上交，**人民群眾安全感滿意度保持在95%以上。

 

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