【摘要】人屬于生產(chǎn)力最具生機(jī)的因素，同時(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占有主要位置，想要獲得最佳的管理以及效益，前提條件是擁有優(yōu)秀的人才。所以說(shuō)，人事管理在企業(yè)管理中占有十分重要的地位。而我國(guó)商業(yè)銀行人事管理方面還存在較多的問(wèn)題，本文主要對(duì)商業(yè)銀行人事管理的若干問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的解題，希望能夠給商業(yè)銀行人事管理方面提供一定的參考意見(jiàn)。
　　【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行，人事管理，問(wèn)題，對(duì)策
　　在商業(yè)銀行中，人力資源屬于最為珍貴且重要的一項(xiàng)資源，由于商業(yè)銀行任何一項(xiàng)投資都離不開(kāi)人力操作，只有這樣才能夠?qū)⑵渥饔贸浞值陌l(fā)揮出來(lái)。在管理銀行的過(guò)程當(dāng)中，存在著很多決策，都需要通過(guò)人去進(jìn)行判斷并實(shí)施行動(dòng)。所以說(shuō)人力資源管理在整個(gè)銀行管理中占有十分重要的地位。而人事管理主要的作用就是，使商業(yè)銀行的組織系統(tǒng)更加完善，提升工作人員素質(zhì)，使人力資源能夠發(fā)揮出最大效用，進(jìn)而節(jié)省工作花費(fèi)的時(shí)間，提升工作的效率，節(jié)約成本，利益最大化。因此下面對(duì)商業(yè)銀行人事管理存在的若干問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的解析。
　　一、更新人事管理理念
　�。ㄒ唬┐_定人才資源及效益新想法。站在商業(yè)銀行管理的角度去看，不管是哪一項(xiàng)管理想要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的結(jié)果，人都發(fā)揮著決定性的作用。即便是擁有一個(gè)完善制度，并且活動(dòng)設(shè)計(jì)的十分完美，各個(gè)方面均符合要求，但是只要是沒(méi)有人去發(fā)揮能動(dòng)作用，那么就無(wú)法將其真正的實(shí)現(xiàn)。所以說(shuō)，人不僅僅是銀行經(jīng)營(yíng)以及管理的主體，同時(shí)也商業(yè)人行不可替代的寶貴資源。必須要對(duì)其進(jìn)行合理的使用，以便能夠形成最好的配置以及最完美的人才組織結(jié)構(gòu)。并且通過(guò)它施加于各項(xiàng)管理活動(dòng)中，能夠產(chǎn)生十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
　�。ǘ�）樹(shù)立正確的競(jìng)爭(zhēng)觀念。商業(yè)銀行賴以生存的環(huán)境就是開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)體制，所謂的資金和技術(shù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)都是人才方面的競(jìng)爭(zhēng)，想要在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存下去，必須要具備一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。也可以說(shuō)，如果開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)這種環(huán)境下，給各種優(yōu)秀的人才提供了一個(gè)展現(xiàn)的舞臺(tái)。同時(shí)由于人才經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈且人才流動(dòng)性較大也給銀行人事管理制度方面提出了更高的要求，使其面臨更大的挑戰(zhàn)。所以說(shuō)商業(yè)銀行必須要樹(shù)立一個(gè)正確的管理，也就是開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)這一觀念，對(duì)干部以及用人制度加以改善，構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的招聘以及培育還有應(yīng)用探采的機(jī)制，這樣才能具備更高的競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　二、建立人員組織機(jī)構(gòu)體系
　　（一）遵循組織機(jī)構(gòu)基本原則。實(shí)際上商業(yè)銀行其基本的智能就是要做好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而組織管理主要作用就是配合經(jīng)營(yíng)服務(wù)。所以說(shuō)，為了滿足經(jīng)營(yíng)的基本需求，要將經(jīng)營(yíng)作為重點(diǎn)工作。這也就是組織機(jī)構(gòu)所設(shè)置的原則所在。總的來(lái)講必須要堅(jiān)持簡(jiǎn)單和精細(xì)以及有效和少的原則。這里簡(jiǎn)單，值得就是組織結(jié)構(gòu)要做到簡(jiǎn)單化。而這里是少指的是必須設(shè)立的管理以及行政服務(wù)這類機(jī)構(gòu)不可過(guò)多，要將經(jīng)營(yíng)類型的機(jī)構(gòu)凸顯出來(lái)。管理及行政機(jī)構(gòu)主要要將職能轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。精細(xì)值得就是工作人員要精干，必須要針對(duì)各個(gè)機(jī)構(gòu)其職能任務(wù)去設(shè)定工作人員的數(shù)量。有效在這里值得就是工作人員組織機(jī)構(gòu)在剛開(kāi)始設(shè)置的時(shí)候就必須要追求較高的效率及效益。這樣才能對(duì)人力和物力以及財(cái)力還有時(shí)間和技術(shù)等全部資源進(jìn)行有效的利用，使其充分發(fā)揮各自的作用，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展起到促進(jìn)的作用。
　　（二）確定基本框架。我國(guó)的商業(yè)銀行主要采取的是系統(tǒng)管理以及分級(jí)經(jīng)營(yíng)的分支行制的國(guó)有銀行，站在加快改革的角度去看，商業(yè)銀行組織機(jī)構(gòu)在之前設(shè)置時(shí)就應(yīng)該設(shè)置不同的層次，和不同層次所提出的經(jīng)營(yíng)尊澤要與負(fù)責(zé)管理職能適合，這樣才能夠使組織機(jī)構(gòu)不僅能夠保證系統(tǒng)管理始終處于有力的狀態(tài)，并且還能夠讓每個(gè)經(jīng)營(yíng)的層次均具備較強(qiáng)的獨(dú)立性。
　　三、把握重點(diǎn)工作注重人力資源
　　商業(yè)銀行必須要制定一個(gè)嚴(yán)格且規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范干部選拔，在選拔干部和領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，要求選拔人員一定要擁有十分扎實(shí)的政治性以及各種各樣和多方面的能力。而扎實(shí)的政治性值得就是，必須始終堅(jiān)持黨的基本路線，同時(shí)要具備大公無(wú)私以及秉公辦事，為人正確，并且熱愛(ài)自身所從事的工作，還需要擁有團(tuán)結(jié)他人的優(yōu)秀品質(zhì)。而各種各樣的以及多方面能力指的就是擁有拓展業(yè)務(wù)促進(jìn)企鵝也發(fā)展，同時(shí)具備較強(qiáng)的控制以及社交能力等等。
　　商業(yè)銀行必須要做好招才和育才以及用才的工作。招才也就是要面向整個(gè)社會(huì)，較大范圍的招納適合商業(yè)銀行工作的專業(yè)性優(yōu)秀人才。而這里的育才指的就是對(duì)于目前已經(jīng)在崗工作的或者是準(zhǔn)備上崗工作的員工進(jìn)行培訓(xùn)，定期對(duì)其進(jìn)行在職教育，這樣才能夠更新在職人員所掌握的知識(shí)，從而滿足競(jìng)爭(zhēng)以及業(yè)務(wù)快速發(fā)展的基本要求。分別是脫產(chǎn)或者是半脫產(chǎn)學(xué)歷教育以及崗位培訓(xùn)這兩個(gè)方面。最后是用才，也就是針對(duì)干部其綜合水平以及個(gè)人特點(diǎn)對(duì)人才進(jìn)行合理的使用。之前所說(shuō)的招才和育才其實(shí)到最后都是為了使用人才，只有合理使用人才，才能夠?qū)⑷瞬诺淖饔贸浞值陌l(fā)揮出來(lái)。如果對(duì)人才不能進(jìn)行合理的使用，將會(huì)導(dǎo)致很多人才沒(méi)有辦法將其應(yīng)有的能力發(fā)揮出來(lái)。所以說(shuō)，人事管理最終的目的與作用就是合理的使用人才，想要合理使用人才具有一定的困難性，應(yīng)該堅(jiān)持使得其聲，人盡其才，才盡其用，人成其事的基本理念，不僅要具備科學(xué)性同時(shí)還要具備一定的藝術(shù)性。
　　結(jié)束語(yǔ)：通過(guò)本文對(duì)商業(yè)銀行人事管理的進(jìn)一步闡述，使我們了解到在商業(yè)銀行中，人力資源屬于最為珍貴且重要的一項(xiàng)資源，而人事管理在企業(yè)管理中占有十分重要的地位。但是我國(guó)商業(yè)銀行人事管理方面還存在較多的問(wèn)題。商業(yè)銀行只有使組織系統(tǒng)更加完善，提升工作人員素質(zhì)，使人力資源能夠發(fā)揮出最大效用，并且節(jié)省工作花費(fèi)的時(shí)間，提升工作的效率，節(jié)約成本，利益最大化。這樣才能夠做好商業(yè)人行人事管理的工作。希望通過(guò)本文的闡述能夠給商業(yè)銀行人事管理方面提供一定的參考依據(jù)。
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