建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理淺析
發(fā)布時間:2019-08-19 來源: 幽默笑話 點(diǎn)擊:
【摘要】建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理理念在施工管理中占重要地位,經(jīng)營管理貫穿于企業(yè)的全過程、全方面管理。面對激烈的市場競爭,企業(yè)應(yīng)重視經(jīng)營管理人才培養(yǎng)、建立相應(yīng)的責(zé)任制度,使企業(yè)的經(jīng)營管理水平上一個新臺階。
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);經(jīng)營管理
一、企業(yè)建立責(zé)任制制度
去年國家對鐵路建設(shè)投資達(dá)8000億元,鐵路建筑市場的競爭非常激烈,企業(yè)樹立科學(xué)的建筑經(jīng)營理念尤為重要。建筑施工企業(yè)服務(wù)于社會,創(chuàng)效、實(shí)現(xiàn)利潤最大化,企業(yè)才能在建筑市場立于不敗之地。責(zé)任制使企業(yè)與員工僅僅的聯(lián)系在一起,安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工質(zhì)量責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)包保責(zé)任、各級崗位責(zé)任制等制度調(diào)動了廣大員工工作的積極性。
二、招投標(biāo)階段的經(jīng)營思路
1.投標(biāo)前跟蹤
施工企業(yè)一般都會有自己的經(jīng)營范圍,政府在投資某項(xiàng)工程時也會做可行性研究,這樣就給施工企業(yè)做投標(biāo)前的調(diào)查工作給予充足的時間。大量工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明,工程的風(fēng)險來自很多方面,包括:施工的難易程度、勞動力市場或材料市場的變化、利率匯率的改變、國家政策和法律法規(guī)的調(diào)整,這些風(fēng)險因素,具有一定的客觀性、不確定性和可變性,并且一般從發(fā)售招標(biāo)文件到開標(biāo),編寫投標(biāo)書的時間很有限,要做出一份科學(xué)合理、符合施工實(shí)際的投標(biāo)書實(shí)屬不易,因此在經(jīng)營管理中要重點(diǎn)關(guān)注投標(biāo)前的調(diào)查工作。
2.策略的投標(biāo)報價
招標(biāo)形式一般為招標(biāo)單位發(fā)布工程量清單及施工圖紙,并限制部分分部分項(xiàng)工程和總承包報價的攔標(biāo)價。投標(biāo)單位根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查、自身的施工成本情況進(jìn)行自主報價,并編制商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)。在編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)時,降低報價的一般做法是在做出清單價格的基礎(chǔ)上,在清單單價上平均下降某個百分點(diǎn),此方法簡單可行,但如果該工程中標(biāo),會損失某些費(fèi)用,降低工程施工中標(biāo)單位的利潤,因此在目前的投標(biāo)活動中,一般采取先個別下調(diào),再均勻下調(diào),最后在總承包風(fēng)險費(fèi)中微調(diào)的方法。報價方法主要有:
(1)同類相比法:根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn),類比各種因素,決定降低或提高綜合單價的幅度,具體實(shí)施可以在工料機(jī)上乘以一個系數(shù)。
(2)采用不均衡報價:
不均衡報價一般在總報價不變的情況下,通過降低和提高工程量清單的某些項(xiàng)目單價,達(dá)到中標(biāo)后對投標(biāo)人有利的目的。在實(shí)際投標(biāo)中,為了降低報價,往往對單價采用降多增少的辦法調(diào)整。對于超前支付的項(xiàng)目、工程量會增加的項(xiàng)目、暫定項(xiàng)目中肯定要做的項(xiàng)目等可以調(diào)增單價。采用不均衡報價需要仔細(xì)領(lǐng)悟招標(biāo)文件。其具體調(diào)價情況有以下幾種:
、偻ㄟ^驗(yàn)工計(jì)價可以在施工前期得到工程款的分部分項(xiàng)工程(如:橋梁基礎(chǔ)工程、土石方工程)的單價定得高些,對后期施工的單價定低些。
②對預(yù)計(jì)施工中工程量會增加的、圖紙不明確或者有錯誤的項(xiàng)目,單價應(yīng)適當(dāng)提高,反之應(yīng)適當(dāng)降低。
、蹖]有工程量,只填單價的項(xiàng)目,單價應(yīng)適當(dāng)提高,這樣既不影響投標(biāo)總價,實(shí)際發(fā)生時企業(yè)又可多獲收益。
、軐κ┕(nèi)容說明不清的,單價可適當(dāng)降低(為今后的變更索賠預(yù)留伏筆)。
、輰χ鞑膬r格影響單價較大的項(xiàng)目,并且主材價格合同約定不調(diào)差、材料市場價格波動較大的項(xiàng)目,單價應(yīng)適當(dāng)提高。
、迣τ跁毫薪,預(yù)計(jì)會施工的可能性較大的,單價定高些,預(yù)計(jì)不發(fā)生的單價定低些。
、邔τ诿黠@的設(shè)計(jì)不合理,估計(jì)在施工過程中設(shè)計(jì)會對工程量減少甚至取消的項(xiàng)目,單價應(yīng)適當(dāng)降低。
三、中標(biāo)后管理者的經(jīng)營理念
1.中標(biāo)后應(yīng)組織專家團(tuán)隊(duì)研討施工合同條款,以相應(yīng)的法律法規(guī)為依據(jù),與業(yè)主談判,修改對施工企業(yè)不利的合同條款。
2.施工企業(yè)公開選用項(xiàng)目經(jīng)理,由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部員工中自主選擇相關(guān)業(yè)務(wù)人員組建項(xiàng)目部,以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,全面、綜合、細(xì)致管理項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。
3.施工企業(yè)組建項(xiàng)目部的同時合理確定項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo),同時應(yīng)制定項(xiàng)目的經(jīng)營思路。與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂經(jīng)濟(jì)合約、安全質(zhì)量包保責(zé)任書等內(nèi)部合約。大量的實(shí)踐證實(shí),沒有目標(biāo)、沒有計(jì)劃、沒有責(zé)任落實(shí)的管理,安全質(zhì)量得不到控制、經(jīng)濟(jì)效益更是隨處流失。
4.項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理的管理下進(jìn)一步對各類別的風(fēng)險源進(jìn)行有效的辨別,同時組織各專業(yè)相關(guān)人員制定相應(yīng)的控制方案。通過各項(xiàng)控制措施的制定與落實(shí),將項(xiàng)目的可變因素朝著對施工企業(yè)有利的方向發(fā)展,控制項(xiàng)目的不利因素在可控范圍內(nèi)。
5.施工企業(yè)樹立良好的企業(yè)信譽(yù),以項(xiàng)目部施工所在地為依托,與周邊相關(guān)單位建立聯(lián)系,爭取其他活源,擴(kuò)大企業(yè)市場范圍,為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。
四、經(jīng)營管理貫穿于企業(yè)管理的全方面
經(jīng)營管理不是施工企業(yè)某個部門某個人的事,他需要全員參與才能得以有效實(shí)現(xiàn)。
1.承攬管理:承攬管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作:①組建由施工技術(shù)、工程造價、物資設(shè)備供應(yīng)、企業(yè)人事部門骨干人員組成的投標(biāo)班子;②充分、細(xì)致的研究招標(biāo)文件,科學(xué)合理報價;③編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件,充分響應(yīng)招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求。
2.工程技術(shù)、安全管理:施工企業(yè)和項(xiàng)目部工程技術(shù)人員應(yīng)充分理解設(shè)計(jì)者意圖,在施工過程中充分考慮安全、質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)性,合理制定、調(diào)整施工方案,節(jié)約施工成本。
3.成本管理:成本管理涉及到的經(jīng)營管理工作最多,主要有:施工計(jì)劃合理下達(dá)、監(jiān)督執(zhí)行業(yè)主合同情況、對現(xiàn)場變更索賠資料的收集和上報、對業(yè)主的過程驗(yàn)工及竣工結(jié)算、對勞務(wù)分包隊(duì)伍和專業(yè)施工隊(duì)伍的合同簽訂及驗(yàn)工計(jì)價、對經(jīng)營情況的分析總結(jié)。
4.物資設(shè)備管理:在鐵路工程總造價中材料費(fèi)所占比重一般為60%-70%,機(jī)械費(fèi)用為15%左右,由此可見物資設(shè)備管理在經(jīng)營管理中的重要性。一般管理的主要方法是:大宗物資公開招標(biāo)采購、實(shí)行限額領(lǐng)料制度、建立材料動態(tài)、物資每月盤點(diǎn)、每月進(jìn)行應(yīng)耗材料與實(shí)耗材料對比分析。
5.財務(wù)管理:企業(yè)的經(jīng)營情況在財務(wù)賬中得以集中體現(xiàn)?茖W(xué)合理合法避稅、合理使用流動資金等問題是財務(wù)人員一直研討的話題。
6.其他方面的管理:企業(yè)人事管理、綜合辦公管理、企業(yè)規(guī)劃管理等都在經(jīng)營管理中扮演重要角色。
結(jié)論:
總之,對施工企業(yè)的經(jīng)營管理,必須全過程、全方面管理。完善、落實(shí)相應(yīng)管理制度,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn):
[1]李昕亮.動態(tài)管理模式在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國房地產(chǎn)業(yè).2015.11
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