摘要：隨著社會市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展工，財務管理的基本地位在中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中更加突顯出來，企業(yè)管理通常是以財務管理為中心，運用財務管理強化企業(yè)資金與成本的相關管理才能幫助中小企業(yè)實現(xiàn)最終的管理目標。本文主要針對財務管理對于中小企業(yè)管理中的基本作用展開分析，并且對財務管理的相關問題加以剖析。
　　關鍵詞：中小企業(yè)；生產(chǎn)經(jīng)營管理；財務管理；作用
　　中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01
　　一、中小企業(yè)管理中財務管理的重要作用
　　企業(yè)與財務管理之間的關系是共同發(fā)展、依存的，財務管理主要對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟關系與經(jīng)濟活動加以管理，這是企業(yè)管理中最為基礎的一類管理活動，它對各類經(jīng)濟活動進行組織，并且對相關財務關系進行處理。中小企業(yè)的企業(yè)管理能夠有效幫助企業(yè)實現(xiàn)其總目標，科學、合理的管理企業(yè)的現(xiàn)金流動經(jīng)營、購置企業(yè)資產(chǎn)、利潤分配以及公司融資等。實際上，財務管理本身隸屬于企業(yè)管理，它是企業(yè)管理的一部分，但同時財務管理又會出現(xiàn)在企業(yè)的決策、生產(chǎn)以及經(jīng)營等所有管理當中，為此，財務管理屬于一項綜合性的管理工作，對于企業(yè)是不可或缺的一部分。
　　當前，我國經(jīng)濟體制正開始朝著市場型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，已經(jīng)有大部分企業(yè)逐漸將市場經(jīng)濟認同為主體地位，在經(jīng)濟市場需求量不斷加大的過程中，企業(yè)的規(guī)模也在持續(xù)擴大，與此同時，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營財務活動將變得越來越復雜，基于此，在企業(yè)的管理工作中必須將財務管理放置于主要的位置。當企業(yè)面臨資金短缺問題時，勢必會影響企業(yè)的正常經(jīng)營，這在一定程度上也決定了企業(yè)的發(fā)展與生存，所以，財務管理的作用在企業(yè)經(jīng)營管理中有著不可缺少的作用。
　　二、財務管理在中小企業(yè)面臨的基本問題
　　（一）欠缺成熟完善的財務觀念
　　由于受到傳統(tǒng)財務體制的影響，企業(yè)高層領導人員的管理觀念還未跟上時代的步伐，無論是在風險、時間方面，還是在機會成本方面都欠缺科學化的認識。分析具體的情況，主要可以從兩個方面來看，其一，財務管理的首要任務未建立于優(yōu)化成本經(jīng)濟資源以及成本控制的基礎上，其次，企業(yè)財務管理在具體的實踐中還存在一些不科學、不合理的做法，這些均會影響到中小企業(yè)的生產(chǎn)運營管理。
　�。ǘ�）欠缺完善的預算管理
　　當前中小企業(yè)財務預算管理還不十分完善，主要體現(xiàn)在三個方面，首先，未完善以及健全預算管理的相關法律法規(guī)，而且基本的執(zhí)行力也不夠嚴謹，所實施的制度比較強調(diào)編制財務收支預算，并且忽略企業(yè)的資金赤字。其次，未對企業(yè)的預算管理行為加以規(guī)范，大部分企業(yè)還未設置專業(yè)的預算管理部門，僅僅只是根據(jù)以往的生產(chǎn)經(jīng)營成果以及之后的預測來編制企業(yè)的支出與收入預算。最后，欠缺合理、科學的預算編制方式與流程，企業(yè)一味參照管理人員以及領導人員的規(guī)劃制定進行，而不是根據(jù)相關部門的具體情況出發(fā)，這也致使企業(yè)實際經(jīng)濟與財務預算處于脫軌狀態(tài)下。
　　三、提升中小企業(yè)財務管理能力的具體措施
　�。ㄒ唬�樹立正確的財務管理理念并強化對中小企業(yè)財務預算的管理
　　在如今日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)管理人員以及領導者在對企業(yè)進行管理時最重要的一點則為樹立正確的財務管理理念，并在實現(xiàn)社會經(jīng)濟效益的前提下發(fā)揮出市場的協(xié)調(diào)作用，促使資源配置得以優(yōu)化，以最低的成本 來實現(xiàn)企業(yè)的最大生產(chǎn)效益，保證財務管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以雙贏的狀態(tài)呈現(xiàn)出來，從而失去企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理的多元化以及經(jīng)濟化發(fā)展。
　　除此之外，要想強化中小企業(yè)財務預算管理，必須在加強健全企業(yè)預算管理體制、加強管理人員觀念以及改善預算編制流程等方面實施。強化中小企業(yè)財務預算管理主要可以從以下三個方面表現(xiàn)，其一，在企業(yè)中需要樹立 預算管理的中心地位，加強領導人員對預算的基本認識，轉(zhuǎn)變將預算與簡單收支計劃混為一談的傳統(tǒng)觀念。其二，在企業(yè)中創(chuàng)建專門的預算管理部門，其基本作為是負責預算的編制，而預算的中心部門則為財務部門，同時還需要與其他部門共同配合，以此來創(chuàng)建科學的預算體制。其三，實施合理、科學的預算編制流程，針對企業(yè)的具體情況來編制財務預算。
　�。ǘ�）加強中小企業(yè)財務風險防范
　　在中小企業(yè)管理過程中，財務風險始終在企業(yè)的整體管理中，基于此，企業(yè)財務人員必須將風險防范穿插于企業(yè)財務工作的每個細節(jié)中，將原有的管理思想以及經(jīng)濟觀念打破，創(chuàng)建綜合性的風險觀念。為此，企業(yè)可以從下面幾方面將防范工作做到位。首先，企業(yè)針對具體的投資情況與生產(chǎn)經(jīng)營情況定時全棉企業(yè)的相關經(jīng)濟活動，以此來提升中小企業(yè)的財務風險預測能力。其次，加大企業(yè)財務的內(nèi)部控制力度，高層管理人員必須重視財務風險的管理與控制，并且提升財務風險的警惕度，對市場的變化規(guī)律與發(fā)展規(guī)律進行正確的把控，這在一定程度上可以利用風險并且規(guī)避風險，最終創(chuàng)建科學完善的風險管理制度。
　　四、結(jié)語
　　隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國中小企業(yè)在國民增長以及社會發(fā)展的過程中起到了十分重要的作用與意義。但是就當前來看，我國中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模普遍較小，其技術水平與資產(chǎn)水平也較低，并且，由于受到外界經(jīng)濟環(huán)境以及原有經(jīng)濟體制的影響因素，致使中小企業(yè)還欠缺完善的財務管理體制。中小企業(yè)管理過程中除了需要對財務管理工作加以重視外，同時還需要真實認識到財務管理的基本作用，這樣促使企業(yè)社會效益以及經(jīng)濟效益得到進一步的提升。
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