[摘 要]一般人們都將管理會(huì)計(jì)稱之為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，該工作是以企業(yè)當(dāng)前與未來的資金運(yùn)行為對(duì)象，促進(jìn)效益增長(zhǎng)，提高決策準(zhǔn)確性。這項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理具有決定性的作用，文章主要分析了這些作用，并探討如何更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)功能。
　　[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；作用
　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.24.185
　　管理會(huì)計(jì)是由成本會(huì)計(jì)與管理控制系統(tǒng)構(gòu)成的重要管理工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策的重要影響因素，一直頗受企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視，從其發(fā)展、職能及其工作目標(biāo)來看，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要的環(huán)節(jié)之一。
　　1 管理會(huì)計(jì)的由來
　　1.1 技術(shù)起源
　　自從引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)工作就進(jìn)入到高速發(fā)展階段，不僅促進(jìn)成本管理水平的提高，同時(shí)也使企業(yè)的效益得到了明顯改善。我國(guó)的學(xué)者對(duì)西方管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了深入的研究與分析，吸收精華，去其糟粕，創(chuàng)建具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)學(xué)科，大大加快了企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。從其技術(shù)發(fā)展歷史來看，最具歷史代表意義的就是鐵路公司運(yùn)用的成本會(huì)計(jì)方法，這一方法是我國(guó)管理會(huì)計(jì)的雛形，通過對(duì)現(xiàn)金交易的記錄與匯總，編制成財(cái)務(wù)報(bào)告，然后分析、改進(jìn)。但這時(shí)期的成本控制目光較為短淺，主要停留在直接費(fèi)用上，忽略了間接成本。
　　1.2 高速發(fā)展
　　隨著人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性有了更深的認(rèn)識(shí)，管理會(huì)計(jì)的技術(shù)水平進(jìn)入高速發(fā)展階段，泰羅等開創(chuàng)了具有科學(xué)管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理方法，同時(shí)學(xué)術(shù)界也開始將研究的目光轉(zhuǎn)向了成本會(huì)計(jì)，“機(jī)會(huì)成本”進(jìn)入人們的視野中，成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間開始慢慢脫離關(guān)系，互相獨(dú)立，成本信息成為企業(yè)管理的獨(dú)立信息。
　　1.3 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
　　管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平直接影響其作用的發(fā)揮，從應(yīng)用情況來看，杜邦公司的創(chuàng)新理念十分值得借鑒，其推廣的杜邦分析體系中的管理方法不僅可以促進(jìn)企業(yè)效益的提高，同時(shí)也是從財(cái)務(wù)的角度來分析企業(yè)績(jī)效的重要方法，從其根本思想來看，就是將企業(yè)的權(quán)益凈利潤(rùn)逐級(jí)的分解為銷售、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)與權(quán)益乘數(shù)幾個(gè)指標(biāo)，同時(shí)單一指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)了達(dá)到最終的目標(biāo)。
　　2 管理會(huì)計(jì)的職能
　　上文中提到的各種方法得以廣泛地應(yīng)用，加快了企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的步伐，同時(shí)控制系統(tǒng)也在不斷改進(jìn)。以我國(guó)的發(fā)展歷史為例，最初，從西方引進(jìn)這一理論，將其稱為“責(zé)任會(huì)計(jì)”，從十一屆三中全會(huì)后，具有我國(guó)特色主義的會(huì)計(jì)制度開始被應(yīng)用，各大國(guó)有企業(yè)單位成為領(lǐng)頭羊，以邯鋼集團(tuán)推行的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”最具代表性。經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的重要性更加凸顯，成為企業(yè)管理最重要的工作之一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)格局的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)職能已經(jīng)無(wú)法滿足發(fā)展的需求，對(duì)此，必須轉(zhuǎn)變思想，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的工作職能，具體來說，新時(shí)期管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)以下這幾個(gè)職能。
　　2.1 規(guī)劃
　　這是相對(duì)較為簡(jiǎn)單的工作，就是對(duì)歷史資料進(jìn)行分析，通過研究進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，為管理層做出準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)決策奠定基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)確定工作目標(biāo)也有一定的積極意義。
　　2.2 組織
　　該職能必須立足企業(yè)的實(shí)際狀況，通過對(duì)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)并制定出科學(xué)、合理、有效的會(huì)計(jì)制度及流程，實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力與物力資源的優(yōu)化目標(biāo)。
　　2.3 控制
　　這一職能必須有一定的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，通過對(duì)可能發(fā)生情況相應(yīng)資料的收集、整理與分析，提出準(zhǔn)確的決策，便于工作人員做好事前的準(zhǔn)備，提高目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的概率。
　　2.4 評(píng)價(jià)
　　所謂的評(píng)價(jià)都是在事后進(jìn)行的，因此此時(shí)管理會(huì)計(jì)主要對(duì)業(yè)績(jī)中相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)比，然后得出準(zhǔn)確的結(jié)論，便于企業(yè)做出決策。
　　3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
　　3.1 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)相一致
　　從二者的目標(biāo)來看，管理會(huì)計(jì)是為了幫助管理層對(duì)資源的合理利用做出準(zhǔn)確決策，從工作上來看，就是協(xié)助管理部門做出對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有積極意義的目標(biāo)計(jì)劃，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理則是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，從根本上來說，而這具有一致性。企業(yè)通過確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的預(yù)測(cè)與分析，做出合理的預(yù)測(cè)報(bào)表，便于管理當(dāng)局做出決策。同時(shí)要在這一前提下編制出資源的最優(yōu)配置與全面預(yù)算，激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的主觀作用，盡量實(shí)現(xiàn)最低成本獲取最大收益的目標(biāo)。
　　3.2 成本管理的不可或缺性
　　世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到平穩(wěn)發(fā)展階段，企業(yè)的管理人員如今面對(duì)的不再是獲得成功，而是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不被高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境所淘汰。成本控制成為人們研究的目標(biāo)，越來越多的人意識(shí)到這是直接影響企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。以制造業(yè)為例，不論是世界的大格局還是我國(guó)的制造業(yè)環(huán)境都已經(jīng)進(jìn)入到微利時(shí)代，面對(duì)這樣的環(huán)境，自身資源的浪費(fèi)，成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)際水平的環(huán)境，企業(yè)要想取勝，就必須有過硬的質(zhì)量、較低的成本，但目前為止，這一問題仍然沒有從根本上解決，引起廣泛的關(guān)注。
　　3.3 降低成本、提高效益，管理會(huì)計(jì)是關(guān)鍵
　　對(duì)于大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)置身其中，受其影響，但卻無(wú)法控制環(huán)境變化，對(duì)此，要想提高管理水平就必須從內(nèi)部著手改進(jìn)。從世界的發(fā)展情況來看，各國(guó)企業(yè)對(duì)提高利潤(rùn)，降低成本都頗為重視，而且多數(shù)采取的方法都是采用管理會(huì)計(jì)。相較于最初的單純成本控制，管理會(huì)計(jì)更加注重管理，除了要控制成本外，更加重視質(zhì)量管理，技術(shù)提高等諸多因素，實(shí)現(xiàn)以最低的成本創(chuàng)造最高的價(jià)值，獲取最高的收益。
　　顧名思義，管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)兩項(xiàng)工作的結(jié)合，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要的組成部分，其與外部的會(huì)計(jì)工作仍然存在較大的不同，管理會(huì)計(jì)工作將目標(biāo)鎖定在客戶，為客戶解決實(shí)際麻煩。
　　首先，通過對(duì)不同的工作對(duì)象，不同的商圈及不同的銷售組合等銷售工作進(jìn)行細(xì)致的分析，最終制定出符合公司與市場(chǎng)要求的銷售策略。

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