中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2015）01-000-01
　　摘 要 當前鋼鐵行業(yè)日益嚴峻的形勢大家有目共睹、深有感觸，在這樣的困難局面下，哪個企業(yè)的職工素質高，哪個企業(yè)的軟實力硬，哪個企業(yè)就能不被淘汰，就能生存下去。尤其是在我們硬件裝備水平全面達到國際國內一流的條件下，員工素質提升、軟實力的提升，已到了迫在眉睫的時刻，這是沒有退路的，要生存、要發(fā)展，就要與行業(yè)先進去比拼，去全面地提升素質，去更加快速地轉型升級。本文分析了當前焦化青年人才具有的特點，及青年人才隊伍存在的問題，提出焦化廠在加強青年人才隊伍建設應采取的措施。
　　關鍵詞 培養(yǎng) 青年人才
　　一、焦化廠青年人才構成
　　青年人才是在企業(yè)發(fā)展中最具創(chuàng)造性，可塑性的核心力量，目前從焦化廠來看35歲以下青年人才中，具有本科及以上學歷的占48%，具有大專學歷的占42%，具有高中學歷的占0.98%。在近3年引進的新員工中，具有研究生以上學歷的占10%，具有本科學歷的占50%，具有大專學歷的占40%，具有高中學歷的占0.1%，青年人才隊伍的知識結構明顯改善，文化程度得到提升。
　　二、焦化青年人才隊伍存在的突出問題
　　目前員工隊伍素質與企業(yè)科技發(fā)展步伐，與現(xiàn)代化管理水平，與企業(yè)未來對員工素質的期盼和要求相比，還存在一定差距或不適應，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
　�。ㄒ唬┧枷胗^念錯位
　　經過調研，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)青年人才的思想素質是好的，但隨著焦化行業(yè)的特性和對環(huán)保工作的不斷深化，青年人才的正常生活及思想狀況受到了不同程度的影響和沖擊，有一部分青年人才的價值觀念和價值取向發(fā)生錯位，思想上存在著集體主義意識淡薄、對未來信心不足、不安心本職工作、過于重視索取、責任感淡化、進取意識不強等問題。
　　（二）生存環(huán)境束縛了發(fā)展的空間
　　焦化廠青年人才與其他行業(yè)、企業(yè)的青年人才一樣，面臨著積蓄少、買房、結婚、生子、提升學歷等一系列現(xiàn)實問題，如果這些問題得不到適當?shù)慕鉀Q，便會使他們產生強烈的落差感和困惑感。尤其是目前受安全環(huán)保等因素限制，焦化廠工作環(huán)境相對于其他行業(yè)、單位比較艱苦，影響著青年人才的正常工作和隊伍穩(wěn)定。這些都給青年人才隊伍建設帶來了不利影響。
　�。ㄈ�）人才隊伍結構不合理
　　根據(jù)焦化廠當前青年人才隊伍數(shù)據(jù)顯示，經營管理、專業(yè)技術、技能操作三支隊伍的青年人才結構呈現(xiàn)了一些不合理現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：青年人才占整個職工隊伍的比例不高；青年管理干部、青年技術骨干、青年操作工數(shù)量偏少，出現(xiàn)了年齡結構斷檔現(xiàn)象；生產工藝、機械設備、檢修維護等主體專業(yè)的青年人才基本滿足需求，但自動化、宣傳、環(huán)境工程等專業(yè)的青年人才數(shù)量偏少，青黃不接；人才成長通道不暢，青年人才成長空間有限，出現(xiàn)成長“天花板”現(xiàn)象。焦化廠人才建設中還存在著一些結構性矛盾，素質全面、追求卓越的管理人才欠缺；知識領先、各具專長的高級人才欠缺；訓練有素、技術精湛的技術藍領稀缺等。
　　三、焦化廠加強青年人才隊伍建設的對策
　　要發(fā)揮國有企業(yè)的政治工作優(yōu)勢，從4個方面入手，強化對青年人才的思想教育、引導。
　�。ㄒ唬┘訌娊逃�工作，培養(yǎng)責任感
　　一是社會主義核心價值體系教育。把社會主義核心價值體系貫穿于焦化廠青年人才思想工作各個方面，大力開展理想信念、社會公德、職業(yè)道德教育，引導青年人才牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。二是形勢任務教育。結合國際國內形勢的發(fā)展變化和行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，分析焦化廠面臨的機遇和挑戰(zhàn)，講解焦化重點決策部署、目標任務、主要措施，幫助青年人才正確認識形勢、堅定信心、扎實工作。三是企業(yè)文化教育。大力開展社會責任教育，引導青年人才深刻認識國有企業(yè)的歷史使命，增強青年人才對企業(yè)文化的認同感，并將這些文化內化于心、外化于行。四是先進典型教育。充分發(fā)揮先進典型引導人、教育人、激勵人的作用，加大對企業(yè)內部、本行業(yè)、其他行業(yè)先進集體和先進個人的宣傳教育，引導青年人才學先進、趕先進、當先進。
　�。ǘ�）提前做好職業(yè)規(guī)劃
　　通過共青團組織青年技能振興計劃和職業(yè)生涯導航工作，對青年人才進行職業(yè)規(guī)劃，建立團組織的培養(yǎng)體系，從黨政給予大力支持，負責落實。要從新員工剛進企業(yè)參加工作時，就開始實施職業(yè)規(guī)劃：可先由新職工填寫《員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，綜合分析和衡量自己所具有的能力和能量，對自己有正確的認識和評估，給自己做出準確定位，選擇發(fā)展方向；再由共青團組織根據(jù)青年人才職業(yè)取向相應提供一些崗位，安排他們到崗位上實踐鍛煉，參與實際工作。
　�。ㄈ�）強化崗位技能培訓學習
　　要堅持“崗位是最好的培訓，工作是最好的老師”，著力于培養(yǎng)三支層次性隊伍，即：經營管理人才隊伍、專業(yè)技術人才隊伍和技能操作人才隊伍。技術是關鍵，管理是根本，兩者缺一不可，只有形成縱橫暢通、橫向貫通、共同發(fā)揮作用的“三支隊伍”格局，才能為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。
　�。ㄋ模┐罅�實施人文關懷
　　要堅持以人為本，建立健全人文關懷和心理疏導機制，促進青年人才情緒交流渠道暢通，引導青年人才心態(tài)良性變化，及時幫助青年人才解決思想情緒和心理健康方面的問題，確保他們身心健康。我們堅持用事業(yè)留人、用感情留人和用待遇留人，創(chuàng)造感情留人的新環(huán)境。

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