分析了施工質量控制的關鍵因素，從加強目標管理方面提出了工程施工質量控制措施。 　　建筑工程項目管理的中心問題是質量控制，這里所說的“質量”是指滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合。為了保證和提高工程項目的質量，生產者和管理者就必須按照國家和地方的有關質量標準、規(guī)定，在工程項目施工全過程中進行嚴格控制，并要滿足用戶的需求。
　　建筑工程項目質量的形成，受眾多環(huán)節(jié)的制約，其中包括項目可行性研究、投資決策、工程勘測設計、工程施工、材料和設備供應，竣工驗收、保修服務等等。在眾多的環(huán)節(jié)中，建筑施工活動是關鍵環(huán)節(jié)。施工活動是通過有效的組織方法和技術途徑，是建筑物的物質形成過程，也是建筑工程項目質量形成的實施過程。因此，只有把好質量控制這個關鍵環(huán)節(jié)，強化其施工質量，才能控制住產品質量，否則再好的設計，再合理的投資決策、進度計劃，也不能生產出高質量的建筑產品。
　　1.影響建筑施工質量因素
　　影響建筑工程項目施工質量的原因有施工單位本身也有外部環(huán)境方面的因素，控制的關鍵對象是內部因素，具體表現在以下5個方面：
　　1）人員素質：工程項目建設的全過程中，涉及到的人員包括領導干部、技術人員、管理人員、生產人員和服務人員，他們的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質及職業(yè)道德等，都會直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設計和施工的質量產生影響，均對工程質量的形成產生作用，他們是形成工程質量的決定因素。他們應當樹立五大觀念，為用戶服務的觀念，用數據說話的觀念，以及社會效益、企業(yè)效益，質量、成本、工期相結合的綜合效益觀念。其次是人的技術素質。領導干部、技術人員應有較高的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導能力；生產人員應有精湛的技術技能，一絲不茍的技術操作精神：服務人員則應做好技術服務和生活服務，以出色的工作質量間接地保證工程質量。
　　2）材料和半成品因素：建筑材料、構配件和半成品等，施工過程中要對建筑材料和半成品要把好“四關”，就是材料采購關、試驗檢驗關、運輸保管關和使用關。抓質量必須抓材料和半成品的質量，抓管理必須高度重視材料管理。采用節(jié)約措施絕對不能對質量有絲毫削弱。新材料必須經過鑒定并掌握它的加工和使用技術，方能使其成為質量保證的新因素。針對建材市場產品質量混雜情況，對材料和半成品實行施工全過程的質量預控是很有必要的。如施工項目所有的主要材料必須嚴格按設計圖紙要求，應有符合規(guī)范要求的質保書，對沒有或項目不全的質保書，應進行機械性能及化學分析復驗，不符合要求的，不得使用，杜絕因材料不合格造成的浪費和質量事故。
　　3）工藝方法：工藝方法除了前面提到的人的技術素質以外，還包括技術方案、組織設計、技術裝備、技術標準與技術規(guī)程，設計文件、技術 檔案和技術資料、技術情報、檢驗和檢測技術、計量等，它存在于生產活動的全過程之中。技術的作用，最終體現在產品質量上，因此，要重視技術裝備的配備數量和水平。要在施工的全過程中，建立符合技術規(guī)律的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行，建立嚴格的質量考核制度。加強對設計圖紙的學習與審查，對設計文件質量要把好最后一關。技術信息要靈，信息儲備要豐富、適用。檢測。檢驗、計量等技術服務工作要做好， 要不斷改進和提高工藝水平，是保證工程質量穩(wěn)定提高的重要因素。
　　4）管理因素：建筑工程項目的質量控制，管理的因素作用極大。參加工程項目施工的全體人員應建立嚴密的質量保證體系，明確責任，參與 管理。根據工程的特點和施工隊伍的自身情況，確定具體的質量保證計劃，明確實施內容、方法 及效果，在實施質量計劃中加強質量檢查，其結 果要用數理統計法進行歸類分析，得出結論，有 經驗則加以總結，成為以后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質量保證措施，有問題則要作 為以后質量管理的目標。每個工程項目都應進行 按部位、工種，重點質量特性的全方位管理。各專業(yè)管理都應當以質量為中心；從各方面發(fā)揮對工程質量的保證作用。
　　5）環(huán)境因素：影響建筑工程項目施工質量的環(huán)境因素很多，工程技術環(huán)境如工程地點的水文、地質、氣候等；工程作業(yè)環(huán)境如施工環(huán)境作業(yè)面的大小、防護設施、通風照明和通訊條件等；工程管理環(huán)境，主要指工程實施的合同結構與管理關系的確定，組織體制及管理制度等；競爭環(huán)境，國家和建設單位的要求，用戶的需求，人的觀念變化，國家的技術質量政策，政治環(huán)境，在質量控制中都應充分注意，做到綜合適應，滿足要求。在市場經濟的環(huán)境中，生產者不能閉目塞聽、循規(guī)蹈矩，而應當在開拓中建立工程項目的質量控制目標和實施質量控制。
　　2.加強施工質量控制措施
　　2.1建立質量目標責任制
　　工程項目質量控制，應強調建立施工現場全面質量管理體系，落實質量責任制確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。該體系由質量檢驗和工序管理兩個方面組成。質量檢驗包括對原材料、半成品、設備的檢驗，工序檢驗和竣工單位工程質量檢驗。工序管理主要是建立質量管理點，消化工藝文件，嚴格工藝規(guī)律，進行工藝分析，管好人、機、料、法、環(huán)境諸因素中的主要性要素，開展群眾性的質量管理活動，做好質量控制的三個環(huán)節(jié)即施工準備控制、施工過程控制、竣工驗收控制。在質量保證體系運行中，應強調質量目標責任制，使參加施工的全體人員都有質量保證職責，任何質量工作都有標準和專人管理。應抓好以下幾個方面：
　　1）必須貫徹責、權、利相結合的原則。這里所講的“責”是指保證質量的職責。應當以職論責或崗位論責�！皺唷笔侵竿瓿少|量控制任務所需要的權限，它是實現質量承包責任的保證�！袄�”是指完成質量職責后根據成績給予的報酬和激勵。如發(fā)生工程質量事故，造成浪費、返工、修補等，給用戶或下一道工序造成損失的，要給予懲罰�！袄�”必須落實，獎勵能激發(fā)進一步提高質量的積極性。
　　2）質量承包必須有明確的對象和目標。責任目標可以文字表達，也可以定量表達。
　　3）參加工程項目施工的所有人員，不論是哪個崗位，均應承擔質量保證任務，尤其是項目經理，必須承擔質量保證責任。
　　4）質量承包的內容隨工程的進展而變化，考核標準也隨之變化，從而使保證工程質量的工作水平隨著質量控制的展開呈逐漸提高的趨勢。
　　5）各質量目標責任人的責任目標應互相關聯，形成體系。做到自檢、互檢、交接檢和專檢。
　　2.2加強工程項目質量控制的目標管理
　　質量控制的目標是質量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平。在進行質量控制時實施目標管理可以激發(fā)人的質量控制積極性，使關鍵問題迅速得到解決。質量控制的目標管理應抓住目標制訂和目標實施管理的兩個環(huán)節(jié)。
　�。�1）目標制訂根據企業(yè)的質量目標及所施工 的工程質量現狀，包括工程的質量通病，以前質量控制中沒有解決的問題，沒有成熟施工經驗的新的施工對象，前一管理循環(huán)反饋的問題，用戶的意見和特殊要求，質量升級和攻關提出的特殊問題等，制訂建筑工程項目施工質量目標。
　　工程的質量通病是最重要的質量控制目標，因為它涉及范圍廣、危害大，很頑固，控制難度大。如目前普遍存在的“一裂”、“三堵”、“五漏”就應當是重要的質量控制目標。“一裂”是指地面樓面裂縫，“三塔”是通風道、煙道和下水道堵，“五漏”是指屋面、防水地面、地下室、衛(wèi)生間、水管漏。工程項目質量控制目標的選定，關系到質量控制的各個環(huán)節(jié)，關系到質量管理的效益，應高度重視。
　　（2）目標的實施：目標實施的中心環(huán)節(jié)是明確目標責任，使目標責任制度化。責任明確后就要搞好自我控制，即職工按自己所擔負的目標責任，按照目標責任制要求，在實施過程中進行自主管理，加強檢查，開展質量管理小組活動，從而實現質量控制目標。
　　2.3提高技術人員業(yè)務素質
　　加強技術培訓，提高現場技術人員專業(yè)素質，促進施工質量管理實施。工程施工人員的專業(yè)素質對工程質量有著重要影響。加強施工技術人員、操作人員專業(yè)技術水平培訓，提高技術人員的專業(yè)素質、提高操作人員操作水平對于提高工程施工質量有著重要的影響。因此，工程施工企業(yè)在進行招聘過程中要注重對操作人員、技術人員專業(yè)技能、素質的考核。在施工過程中要注重在崗在培訓工作。通過培訓工程提高施工人員的技術水平同時，也培養(yǎng)施工人員的施工安全意識，促進工程施工安全管理，降低工程事故發(fā)生。
　　參考文獻
　　[1] 何大志. 淺談加強建筑施工質量控制的意義及措施[J]. 科技信息，2010（24）.
　　[2] 楊嘉亮. 淺談建筑工程施工工序的質量控制[J]. 現代企業(yè)文化•理論版，2009（6）.
　　[3] 劉明發(fā). 如何加強建筑施工項目質量控制[J]. 中國新技術新產品，2009（10）.
　　
　　（作者單位：陽山縣騰暉建筑工程有限公司廣東陽山513100）

相關熱詞搜索：施工質量 建筑工程 控制 建筑工程施工質量控制 建筑工程施工質量標準 建筑工程質量檢測站