臺灣著名歌手孟庭葦一曲《冬季到臺北來看雨》，似乎還溫馨委婉地縈繞在雨空；臺東沿海的群山卻奮力將迎面而來的太平洋強氣流反彈回去，化作8-9級強的“落山風”，呼嘯著吹向大洋。海岸懸崖上簇擁而生的灌木叢在高山與大洋間拼命地抗爭，猶如在金融風暴中風雨飄搖的臺灣報業(yè)一般。
　　這，就是2008年歲末，我們隨蚌埠市報業(yè)傳媒代表團首次訪問臺灣時，對臺灣報業(yè)的印象與感受。
　　
　　“上班路上最怕接到短信”
　　
　　每天早晨7點，《臺灣新生報》記者高士芬小姐便匆匆踏上上班的路程�，F(xiàn)在，她要首先趕到臺北市復興北路38號9樓的編輯部。得知今天編輯部沒有人被辭退，更重要的是自己沒有被辭，才放心地去她所負責聯(lián)系的“航運部門”和船務公司跑新聞、組織航運信息廣告。以往，她不必因擔心被辭而一大早先到報社。
　　這些年，臺灣報業(yè)惡性競爭愈演愈烈，尤其是近年臺灣經(jīng)濟發(fā)展放緩，再遇上去年國際金融危機爆發(fā)，對于“兩頭在外”的臺灣經(jīng)濟不啻“雪上加霜”。包括報業(yè)股份有限公司在內(nèi)的各大集團公司紛紛大幅裁員、精簡機構。臺灣報業(yè)同行無助地告訴我們：現(xiàn)在臺灣的董事會裁員大都是半夜進行，因此在上班路上最怕接到手機短信，那可能就是你被辭退的通知――“從今天起你不用上班了”，你就不再與報社或公司有任何關系了！
　　我們訪問的《臺灣新生報》創(chuàng)刊于1945年10月25日，其前身為日本人的“株式會社臺灣新報社”，臺灣光復時由《臺灣新報》改組為《臺灣新生報》，是臺灣發(fā)行最早、歷史最悠久的一份日報。按他們的說法：一部完整的《臺灣新生報》，幾乎等于一份完整的光復后臺灣發(fā)展史。這張63年報史的日報也面臨著生存窘境�，F(xiàn)任《臺灣新生報》發(fā)行人兼社長、曾供職國民黨《中央日報》、歷任《中華日報》社長的資深媒體人劉繼先先生無限感慨：“辦報紙像印鈔機一樣的時代永遠過去了！現(xiàn)在臺灣的報紙發(fā)行越多虧損越大，哪家要說不虧，那絕對是假話!”他說，裁員是不得已的求生選擇。《臺灣新生報》除新聞正刊外，還有航運版，并代理《“政府”采購公報》及《數(shù)字采購報》，而經(jīng)過一再精簡裁員后，目前報社只剩下幾乎清一色的編采人員50名，報紙發(fā)行、廣告、印刷一律向社會外包；報紙版面設計也被省略，找人設計5種版型，內(nèi)容輪流往里灌，有時一名編輯一天要發(fā)3個新聞版面�！耙粋�人干兩個人的活，（爭�。┠靡粋�半人的薪酬”，生于1945年的老社長劉繼先先生如是說。
　　然而，記者高士芬小姐在《臺灣新生報》身兼數(shù)職，既是航運版的記者，又是航運版航班信息業(yè)務員，還兼任報社的日常接待等行政事務。她每天常常工作10多個小時，每月除雜七雜八的工作外，還得寫20-30篇新聞稿件。她說，即便這樣，薪酬在臺北一般雇員中也只能算中等。
　　
　　報紙越辦越厚，印報紙就像在“燒錢”
　　
　　1988年，臺灣解除了實行38年之久的“報禁”。各大財團看著“中時”、“聯(lián)合”兩大報系豐厚的廣告利潤眼紅，紛紛斥巨資辦報，臺灣報業(yè)進入過度競爭時代。據(jù)復旦大學博士生周百濤《開放報禁后臺灣報業(yè)的激烈競爭》一文統(tǒng)計：單在1988年1月就有21家新報辦妥登記，全年出現(xiàn)新報高達百家以上。至1996年，短短8年中島內(nèi)報紙由31家暴增至最高峰時期的342家。之后，伴隨《自由時報》的崛起，原國民黨在臺灣的“第一大報”《中央日報》被擠到三甲之外，經(jīng)過激烈洗牌，逐步形成《中國時報》和《自由時報》《聯(lián)合報》三足鼎立。
　　而這種平衡，在業(yè)界號稱“狗仔大亨”的黎智英攜60億臺幣巨資由香港殺進臺灣后再次被打破。2003年5月2日黎智英的臺灣《蘋果日報》正式創(chuàng)刊，當日以創(chuàng)紀錄的108版全彩印刷60萬份，5塊錢臺幣（相當于1.06元人民幣）一份的“流血輸出”價，再夾送鐘麗緹全裸海報，讓臺灣人“一咬上癮”（其廣告詞）。臺灣開始出現(xiàn)“一大報(《蘋果日報》)三小報(《中國時報》《自由時報》《聯(lián)合報》)”的報業(yè)格局。至此，臺灣報業(yè)硬是被拖上了一條“低價厚報”、騎虎難下的不歸路。近年，廣告萎縮并大量向新興媒體互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡高清電視等傾斜，更加劇了報業(yè)時艱，辦報成了真正的“賠錢行當”。
　　2006年5月30日，是由國民黨一手創(chuàng)辦、1926年在廣州始籌辦、1949年遷移至臺灣的《中央日報》�？�前最后一個工作日。(2006年9月13日以網(wǎng)絡報形式重新發(fā)行)。
　　2008年6月18日，曾在臺灣報壇鼎立一方、有將近58年歷史的臺灣《中國時報》裁員幅度將近五成，同時由通常13大印張縮為10個印張，取消地方版面。
　　裁員瘦身成為報館應對出版巨額虧空的首選。據(jù)臺灣新生報社長劉繼先先生介紹，當年他所在的《中華日報》員工人數(shù)鼎盛時達7000人，而今不過區(qū)區(qū)百十來人。
　　《中國時報》廣告部總經(jīng)理葉振鐸先生算了一筆賬：報紙為了在競爭中招攬廣告不斷擴版，有時多達35大彩色印張（140版），而且為了滿足廣告商對各“縣市”不同的投放要求，每天的報紙有6-7種版本，印刷成本至少26臺幣以上，售價卻只有10-15臺幣，印刷發(fā)行報紙就像在“燒錢”！
　　
　　標題越來越大，文字越來越少，內(nèi)容越來越“煽情”
　　
　　據(jù)2008年3月25日“中國臺灣網(wǎng)”統(tǒng)計，目前臺灣地區(qū)有主要報紙50余種，這個數(shù)字尚不包括在“大報”夾縫中生存、發(fā)行量只有千余份的“縣市”地方報。媒體間的新聞競爭亦日趨白熱化。
　　新聞過了5分鐘就變成舊聞，電視新聞大多是現(xiàn)場直播，根本來不及審閱編輯。報紙如何參與競爭？以劉繼先先生和葉振鐸先生的觀點就是：要讓新聞變得簡單明了（以短新聞為主），抓深度報道和獨家新聞。
　　但是，臺灣普通民眾自有自己的看法。導游小陳調侃：“臺灣媒體開放過度了，只要有點事記者一窩蜂，善于無事生事，把小事說成大事，大事則連篇累牘、鋪天蓋地，讓人覺得不得了！百姓早已習以為常，把新聞當電視連續(xù)劇看啦！”
　　事實上，當《蘋果日報》殺進臺灣時，就引發(fā)了一場媒體新聞道德之爭。圣經(jīng)上“蘋果”作為是非罪惡的象征，《蘋果日報》“專挖名人隱私、膻色腥的黃色新聞、八卦新聞”（臺灣學者謝惠玲語），掀起一場“蘋果風暴”。臺灣規(guī)定新聞不許暴露流血鏡頭、登罵人臟話，但競爭中媒體屢屢擦邊球。以2008年12月25日《蘋果日報》為例，頭版除《陳敏熏痛哭辭101董座》的巨幅照片及相關背景隱私外，別無其他；A2版赫然刊載警方找到“無頭男尸”的頭顱照片；C5娛樂版上，日本成人影星飯島愛生前在A級片中，與男角站立做愛的鏡頭一絲不掛。
　　大肆“煽情”以招徠讀者，進而占領廣告市場，只求利潤不顧責任，使學界擔憂，有學者譴責“蘋果風暴”稱“黎智英亂臺”！
　　現(xiàn)今的臺灣報紙流行大標題，通欄標字號大到96磅都不過癮，內(nèi)文字號大、行距稀，加上圖片大、圖片多，一個對開大版不過千余字，文字容量相當于大陸對開大報的六分之一。
　　
　　“給錢就說好話，不給錢則可能說‘壞話’”
　　
　　圣誕平安夜的彩車并沒有給歲末的臺灣帶來太多利好。安徽蚌埠旅居臺北從事電器生意的董小姐說，臺灣這個圣誕節(jié)已不再像過去僅僅是商品跳樓打折，回籠資金；現(xiàn)在101大廈（前稱“臺北國際金融中心”，世界最高摩天大廈）附近的信義時尚商圈，每天都有商鋪因付不起租金而關張倒閉。作為一名生意人，對此她用“十分可怕！”來表述。
　　據(jù)《中國時報》廣告部葉總介紹，“中時”過去廣告年收入最高達15億人民幣（約72億臺幣），現(xiàn)只有4-5億人民幣。2008年由于3-4月份臺灣“大選”，廣告商為各自陣營造勢，搶版面登廣告，這一年算是捱過去了。2009年還不知怎么過呢，他很茫然。
　　面對窘境，報業(yè)各尋生路�！杜_灣新生報》曾為臺灣“省政府”機關報，2001年民營后成立股份公司，并轉型朝“兩岸航貿(mào)新媒體”發(fā)展，“致力于報道兩岸第一手商情及港口城市等相關信息”，與偉泓船務代理股份有限公司合作，開辟航運版，承接《“政府”采購公報》及《數(shù)字采購報》，開辦《養(yǎng)生文化報》和相關期刊雜志，近年又由方正參股重組建立了“方正資訊股份有限公司”發(fā)展網(wǎng)絡媒體。
　　“中時集團”則橫跨報紙、雜志、出版、網(wǎng)絡、電視、旅游、廣告、市場調查資訊等，關聯(lián)產(chǎn)業(yè)多達27個。近日旺旺集團購買臺灣“中時”的消息不脛而走，已有消息證實：“米果大王”旺旺集團主席蔡衍明與其家族成員通過其家族控股公司，與中時媒體集團達成協(xié)議，并已簽訂備忘錄，將注資204億臺幣（約46億元人民幣）進軍傳媒業(yè)。
　　臺灣報紙均為“民營”，除受財閥限制，一般不承擔“宣傳任務”，為公共政策做“宣傳”，“政府有關部門”就要付費�！吨袊鴷r報》廣告部葉總舉例：去年《中國時報》做了一個整版的“勞保問題”專論，“勞保當局”付給60萬臺幣（約合人民幣12萬余元）�！斑@已經(jīng)比廣告版便宜多了！”葉先生說，“正常廣告整版價格是120萬臺幣。如果不愿意出錢，報紙不但不宣傳，還可能對‘政府’的政策進行批評！”最近報社正策劃關于“貓熊”團團圓圓到臺促進旅游業(yè)發(fā)展的專題報道，把提案報上去，交通旅游“管理部門”會按照慣例付給報社費用。
　　多渠道擴張經(jīng)營、跨媒體合作、跨行業(yè)發(fā)展，依靠服務與策劃盈利并提高影響力，臺灣紙質媒體正在孜孜以求。
　　牛年來臨，臺灣報業(yè)仍在臺北的冬雨和臺東的“落山風”中期待與企盼，但愿牛年能帶來新的機緣�！�

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