斯堪的納維亞航空公司曾有一段時期想要在準(zhǔn)點飛行方面成為歐洲第一,該公司總經(jīng)理簡?卡爾岑不知該從哪里著手,便四處尋找“軍師”,最后他發(fā)現(xiàn)了一家公司,認(rèn)為由他們負(fù)責(zé)這件事情是最適合的。于是,卡爾岑找到這個公司的負(fù)責(zé)人,對他說:“我們想在準(zhǔn)點飛行方面成為全歐洲第一,需要做哪些工作、多長時間,你一個星期后來告訴我。”
　　一個星期后,那個人來找卡爾岑,說能夠做到,大約需要6個月的時間,150萬美元�？�爾岑立即說:“很好,那就開始干吧。”那人大為吃驚,說:“我想向你匯報一下,我們打算怎樣干。”卡爾岑說:“怎么干都行,我不在乎。”大約4個半月后,那人打來電話,向卡爾岑匯報――他的工作已使斯堪的納維亞航空公司贏得了第一。他們只花了100萬美元,還有50萬美元的節(jié)余。
　　對于這件事,卡爾岑很有感觸地說:“假如我去找他,拍拍他的肩膀說:‘給你200萬美元,我要你如此這般去做�！�6個月后他就會來見我,對我說:‘我們已遵照你的指示做了,取得了一些進(jìn)展,但我們還沒有完成任務(wù),還需要3個月左右的時間,還要再花100萬美元……’然而,這一切并沒有發(fā)生�！�
　　放手利用他人的思維,比事必躬親更有效,不是嗎?
　�。ㄕ�自《微型經(jīng)典故事》2010年第7期）

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