摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，不同類型的工程逐漸增加，但是工程造價管理是各個單位所面臨的主要困難，所以需要將全生命周期理論應用其中�；�于此，本文將結(jié)合全生命周期理論，以項目設(shè)計、項目施工、項目采購為出發(fā)點，深入探究全生命周期理論在工程造價管理中的應用方式，旨在能夠進一步優(yōu)化工程的造價管理，全面加強對造價的控制，進而保證工程穩(wěn)定的發(fā)展，并以此為相關(guān)工作人員提供參考。
　　關(guān)鍵詞：全生命周期理論；工程造價；造價管理
　　前言：工程造價管理，雖然經(jīng)過了長時間的發(fā)展，管理方式也得到了一定程度的優(yōu)化，但是其中傳統(tǒng)的思想模式已經(jīng)根深蒂固，其中的弊端限制了當代建筑工程的長久發(fā)展。在這樣的環(huán)境中，無法得出精準的造價預算結(jié)果，加之建筑施工的過程中并不完善，常常會發(fā)生浪費材料等不良現(xiàn)象，增加了施工單位的成本。對此，為了解決這一問題，全生命周期理論應運而生，并應用在造價管理中。
　　1.運用全生命周期理論優(yōu)化設(shè)計方案
　　對于工程施工而言，工程設(shè)計的費用雖然僅僅占總金額的1%，但是卻對整個項目中75%的費用有著直接的影響。因此，為了加強造價管理，可以通過全生命周期理論優(yōu)化設(shè)計方案，具體方式如下：
　　（1）摒棄安全保守的理念，避免發(fā)生功能冗余等不良現(xiàn)象。例如：在對某項目工程進行外部裝飾設(shè)計期間，業(yè)主傾向于大方、簡潔的裝飾風格，所以項目設(shè)計人員就需要對當前外部的裝飾功能進行簡化、優(yōu)化設(shè)計，以不減少必要功能為基本前提，便能夠在很大程度上減少成本的支出，可以將原本使用地坪裝飾的地面使用大理石替代，并結(jié)合功能規(guī)劃面磚的使用面積、位置，不僅達到了簡約的設(shè)計目標，還能夠減少成本支出。
　�。�2）深入挖掘工程的潛力，盡可能增加工程自身的價值。基于價值工程的原理能夠發(fā)現(xiàn)，提升工程的價值能夠節(jié)約成本，二者之間為負相關(guān)關(guān)系。例如：在某大廈施工的過程中，施工單位便結(jié)合這一理論，實行了“四合一”的施工方式，在整個工程中充分發(fā)揮腳手架、施工機械設(shè)備的價值，從而加強造價管理，并取得了優(yōu)異的成果。在這一基礎(chǔ)之上，施工單位能夠?qū)ε�通、消防等不同的管線進行合理的設(shè)置，對建筑空間進行了更加科學、合理的應用。同時，采用“四合一”方式進行施工，還能夠避免施工材料的浪費，進而有效節(jié)約了工程的施工成本[1]。
　　2.運用全生命周期理論確定施工目標
　　基于全生命周期理論，為了能夠更全面地控制工程造價，在降低成本的同時，需要全面提高項目施工的效率，所以需要明確施工的目標。在項目施工管理階段，施工單位不能僅僅采用單一方案，而是需要成立高效、精簡工程施工小組，通過創(chuàng)新優(yōu)施工的過程，實現(xiàn)工程造價管理的目標，提高工作的質(zhì)量與效果。對此，施工單位可以從以下幾方面入手：
　　（1）成立施工小組。在項目施工的過程中，施工單位需要對施工人員的綜合能力進行考核，選擇思想先進、技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的工作人員參加項目施工，同時根據(jù)項目的施工內(nèi)容、工作人員的能力，將其劃分為若干小組，并設(shè)置不同的造價管理目標。
　�。�2）落實責任制度。結(jié)合各個施工的工作狀況，包括質(zhì)量、進度、成本控制等因素，實行實名責任制度，對工作突出的小組進行獎勵，反之則進行適當?shù)膽土P，從而全面落實工程造價管理的方針政策。
　　3.運用全生命周期理論明確采購目標
　　在現(xiàn)代建筑施工中，常常會依賴很多科技、設(shè)備，所以工程造價就涉及到了采購環(huán)節(jié)。通過全生命周期理論，可以從以下幾方面制定采購目標：
　�。�1）明確控制對象。結(jié)合百分比分析法、ABC分析法，找出對工程造價影響最為顯著的因素，即設(shè)備、材料。通過分析發(fā)現(xiàn)，可以將眾多的設(shè)備、材料分為兩類，一類是數(shù)量少、價值大的設(shè)備，另一類則是數(shù)量多、價值大的設(shè)備。同時，還有影響工程總體造價的設(shè)備、材料等，這類設(shè)備主要包含空調(diào)設(shè)備、電梯設(shè)備、變配電設(shè)備等[2]。
　�。�2）確定設(shè)備選型。在應用全生命周期理論的基礎(chǔ)上，為了能夠進一步優(yōu)化工程造價管理，就需要合理選擇設(shè)備，以此來優(yōu)化對造價的控制。例如：在選擇電梯的的過程中，通常有三種不同的方案：1）無機房電梯；2）有機房有齒輪電梯；3）小機房無齒輪磁力驅(qū)動電梯。具體而言，第一種方案的設(shè)備造價高于同類產(chǎn)品30%～40%，同時耗電大、噪音大，無法滿足業(yè)主的實際需求。而第二種方案、第三種方案，雖然前者的造價要比后者低10%，但是后者不僅維修費用低，還能夠有效節(jié)約能耗，使用壽命較長，能夠滿足業(yè)主的實際需求�？傮w而言，就選擇電梯而言，第三種方案能夠在滿足用戶的同時，合理控制工程造價，踐行全生命周期理論。另外，該方案的非首層電梯門廳，是由鋼板噴漆進行裝飾的，取代了傳統(tǒng)的不銹鋼板，不僅美觀大方，還有效節(jié)約了工程造價。所以，在造價管理的過程中，施工單位需要結(jié)合當前的實際需求選擇合理的設(shè)備。
　　結(jié)語：綜上所述，基于全生命周期理論，能夠有效解決工程造價管理之中所存在的問題，因此相關(guān)的工作人員需要加強重視。以此為基礎(chǔ)，在工程造價管理中，全面優(yōu)化了工程的設(shè)計方案，明確了的項目施工的總體目標，加強了對采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，進一步優(yōu)化了工程造價管理，對于促進工程施工具有重要意義，所以，為了能夠解決當前工程造價中所存在的問題，則可以結(jié)合文中的方式將全生命周期理論應用在工作中。
　　參考文獻
　　[1]王翔.工程造價咨詢企業(yè)開展PPP項目咨詢業(yè)務流程再造研究[D].天津理工大學，2017.
　　[2]周孝進.全生命周期理論在政府投資項目成本管理中的應用研究[D].安徽理工大學，2016.
　　作者簡介
　　劉彬：；性別：男；出生年：1988.09.09；籍貫：天津；最高學歷：本科；目前職稱：初級；研究方向：建筑及市政工程造價及前期手續(xù)管理
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