馬云的幽默
發(fā)布時間:2017-01-21 來源: 幽默笑話 點擊： 
馬云的幽默篇一：馬云經(jīng)典語錄
馬云經(jīng)典語錄
是瘋人狂言，還是大智若愚；是口若懸河，還是出言謹慎；是傲然俯瞰業(yè)界，還是追求無止境？從一個平凡窮小子到世界電子商務巨頭，馬云無疑是這個時代的草根英雄和創(chuàng)業(yè)偶像。而馬云艱苦創(chuàng)業(yè)積聚的睿智思維和領導魅力，無疑是一筆巨大財富。 細品馬云精彩語錄，你將擁有這個寶藏。
今天很殘酷，后天很美好，大部分人死在今天晚上，永遠不要忘記自己第一天的夢想。如果馬云能成功，80%的人都能成功，上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西，風險投資不是投資風險，你要想把服務做好，就要讓你的客戶不需要服務，永遠要把對手想得更強大一點，一個企業(yè)最重要的最耐得住寂寞，擋得住誘惑，沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結果，不讓任何一個隊員掉隊的團隊是最優(yōu)秀的團隊精英不會跟著你吃肉，跟著你吃肉的未必是精英，唐僧團隊是天下最好的創(chuàng)業(yè)團隊。
作者簡介編輯
彭征：青年學者，人物傳記暢銷書作者，管理學博士，現(xiàn)任北京廣天響石企劃機構副總編輯，著有《誰認識馬云》、《巨人不死密碼》、《華為教父任正非》等財經(jīng)人物類書籍。[1]
圖書目錄編輯
作者序
第一章 創(chuàng)業(yè)精神：堅持夢想，永不放棄
歷經(jīng)磨難才會成為一代高手
創(chuàng)業(yè)者書讀的不多沒關系，就怕不在社會上讀書
創(chuàng)業(yè)者最好的大學就是社會大學
在沒人溫暖你的時候，你要學會左手溫暖你的右手
今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，大部分人死在明天晚上 有時候死扛下去總是會有機會的
任何一個創(chuàng)業(yè)者，永遠要把自己的笑臉露出來
短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的
永遠不要忘記自己第一天的夢想
今天我還是這個夢想，唯一的區(qū)別是我向我的夢想前進了一步 像堅持初戀一樣堅持理想
精彩花絮
第二章 創(chuàng)業(yè)者修為：誠信做人，坦蕩做事
永遠不把賺錢作為公司的第一目標
我創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢．而是為了以后有更多的經(jīng)驗教給學生 大學生最好的創(chuàng)業(yè)就是讀好書
做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)者都是瘋瘋癲癲的多一點
從每個人身上找到各種機會，不斷學習．從而反過來影響別人
每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功 成功學課程聽一兩次可以，聽四次、五次，這人就被廢了
成功的背后也隱藏著很多挫折和失敗
如果馬云能成功，80%的人都能成功
誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念
上當不是別人太狡猾，而是自己太貪
做生意不能憑關系，也不能憑小聰明
商界最重要的不是錢，是信用
把你最珍貴的東西給了別人，才是真正的慈善和公益
精彩花絮
第三章 戰(zhàn)略謀劃：做正確的事，正確地做事
首先要做正確的事，再是正確地做事
先求生存，再求戰(zhàn)略
小公司的戰(zhàn)略只有幾個字——活下來，掙錢！
戰(zhàn)略不等于結果
一開始想到賣，你的路可能就走偏了
先去了解市場需求和客戶需求，再去尋找解決方案
項目要有遠見、夢想和想象力
要明白自己的產(chǎn)品是不是能走那么遠
地理位置必須靠近客戶
跟經(jīng)歷過磨難的公司合作
避開國內甲A聯(lián)賽，直接進入世界杯
阿里巴巴是中國人創(chuàng)辦的，但阿里巴巴不是中國人的公司
生存下來的第一個想法應該是做好，而不是做大
重點突破，所有的資源在一點突破
只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉
40歲之前一定要有自己的旗艦項目
永遠不要忘記：你從哪里來，到哪里去，想做什么，該做什么
店不在于多，而在于精
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第四章 商業(yè)模式：做自己的特色
一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西
商業(yè)模式不能想得太清楚了，想清楚馬上被模仿走了
當你告訴別人自己的模式多么好的時候，你一定會出問題
不被人看好也是一種福氣
如果說我自己已經(jīng)完全想清楚未來的方向，那是在說謊
亞洲應該有自己獨特的模式
阿里巴巴是不能被復制的
阿里巴巴是幫助別人發(fā)現(xiàn)金子的
賺錢模式越多，越說明你沒有模式
最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西
中國需要的是兩三百萬的投資可以做一兩千萬的生意
使棍使得好的人不一定要去學使槍
一定要個性化
不是為了概念而去做搜索，做搜索是為人民服務的
盡管是一個商業(yè)計劃，但是當做慈善事業(yè)會做得更好
精彩花絮
第五章 市場營銷：既要“營”，又要“銷”
客戶賺錢，我們就一定能賺錢
不要幫客戶省錢，要幫他們賺錢
從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，把一群人推起來
通過免費來了解客戶的需求，邊走邊體驗
辦一個市場就是辦一個舞會，先把女孩子請來，再把好的男孩子請進來 根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關鍵是要傾聽客戶的聲音
營銷強調既要追求結果，也要注重過程：既要“銷”，更要“營” 沒有數(shù)字，沒有結果，一切營銷都是虛的
營銷需要的是一個人，而不是一臺三四十塊錢的復讀機
悄悄進村，打擊目標，迅速占領全球市場
你要想把服務做好，就要讓你的客戶不需要服務
別看繞來繞去，要適時出擊
我們家不收錢，而且我們家的菜比他好
我編了一句話：世界首富比爾·蓋茨說??
客戶第一，客戶是父母
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第六章 資金運作與運營：花投資人的錢要謹慎
投資者永遠跟著好公司走
投資人最怕你向他要錢
風險投資不是投資風險
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多
2000萬美元我管得了，太多的錢就失去了價值
不要跟VC講拿了錢就去免費
永遠不要讓資本說話，要讓資本賺錢
全世界有很多投資者，但全世界馬云就一個
應該恭喜的是我們的投資者
真正的力量是控制資本的人的力量，是企業(yè)家的力量
實際上資本永遠是聽你的
我是主刀醫(yī)生，投資者都是我的護士
公司就像結婚一樣，我們打算結婚后過幾天好日子
創(chuàng)辦一家偉大公司真的比上市更為重要
不想賺這點小錢
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第七章 競爭法則：商場如戰(zhàn)場，但商場不是戰(zhàn)場
競爭是一個副產(chǎn)品
不要因為對手而去制定戰(zhàn)略
把對手看得很清楚，而你自己沒往前走，這等于瞎看、白看
商場如戰(zhàn)場．但商場不是戰(zhàn)場
能進能退方為大丈夫
永遠要把對手想得更強大一點
商界犯的幾個錯誤：看不見、看不起、看不懂．跟不上
秘密不是你的核心競爭力
等你有實力了再叫板
偷襲之戰(zhàn)必須在24、48小時內結束，不可能持續(xù)下去
做任何事，要把所有的招數(shù)在自己消化了以后很自然地使出來
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第八章 執(zhí)行力：三流的理念，一流的執(zhí)行
自己千萬別說我的理念有多好
做企業(yè)不僅僅是做創(chuàng)意
過了頭的創(chuàng)意會讓團隊傷心
我不太相信那些策劃的“大仙”們
我們應該為結果付報酬，為過程鼓掌
必須為客戶創(chuàng)造價值，對客戶有用
概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了
一個項目、一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人
沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結果
沒有突破，就等于沒做
不要追求酷，一定要是有用的
以商業(yè)的形式執(zhí)行，慈善才能走得久、走得長
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第九章 危機管理：將災難扼殺于搖籃中
千萬別把災難當公關看
碰到災難第一個要想到的是你的客戶
如果你把任何事情都當成機會的話，你可能就要倒霉了
對榮譽我沒有心理準備
我預感接下來的兩三年會非常不平靜，因為人人都在表揚我們
CEO就是一個球隊的守門員
今天我們還是個芝麻，連綠豆也沒做到，還有很長的路要走
每走一步棋都要考慮對別人造成的影響
繁榮延續(xù)那么長，意味著冬天很快就來了
一個企業(yè)最重要的是耐得住寂寞，擋得住誘惑
名聲讓我憂心，我見過太多飛上天空然后摔下的人了
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第十章 領導力：胸懷、智慧和眼光
管理一家公司是靠智慧、胸懷和眼光
別人把你當英雄的時候，你千萬別把自己當英雄
你把權力交給別人的時候，才能有真正的權威
最聰明的人永遠相信別人比自己聰明
把自負拋棄以后，情商就會高起來
CEO的藝術就在于人、財、物之間三者平衡的藝術
只有兩種情況下你是CEO：一是你做決定的時候，二是你犯錯誤的時候 很多人是愿意承認錯誤，但不愿承擔責任，而恰恰承擔責任會贏得更多的尊重
把自己的長項藏起來、弱項暴露出來沒關系
暴躁從某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài) 我并不在乎
建立自我、追求忘我
我叫自己“首席教育官”
胸懷要像大海一樣大
真正的領導是通過別人拿結果，而不是自己沖在最前面
不讓任何一個隊員掉隊的團隊是最優(yōu)秀的團隊
永遠讓你的隊員知道你在哪里
我會喊叫著往前沖的時候，你們什么都不會慌了
制定目標是領導的一門藝術
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第十一章 用人理念：別把飛機引擎裝拖拉機上
別把飛機引擎裝拖拉機上
博士學位拿到了，只不過是真正的生活考試的開始
MBA學了兩年以后，還要起碼花半年時間去忘掉MBA學的東西
一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍
把太太當合作伙伴，不要當太太看
馬云的幽默篇二：馬云的十四個金句 !
馬云的十四個金句 !
1、馬云：我最遺憾的錯誤 01年，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請。
現(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。
我相信兩個信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要！
2、馬云：不能統(tǒng)一人的思想，但可以統(tǒng)一人的目標 千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。 30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕烁苫睢?/p>
團結在一個共同的目標下，要比團結在一個人周圍容易的多。 3、馬云提醒：細節(jié)好的人格局一般都差
①有人覺得我牛，6分鐘說服了孫正義，其實是他說服了我。見孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。
②做企業(yè)贏在細節(jié)，輸在格局。 ③格局，“格”是人格，“局”是胸懷，細節(jié)好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細節(jié)，兩個都干好，那叫太有才！ 4、馬云：領導比員工多什么？
領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。 ①要比眼光：比他看得遠；
②要比胸懷：領導的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容；
③要比實力：抗失敗的能力比他強；一個優(yōu)秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。
5、馬云：中國商人千萬別在“紅道”上混
①人一輩子要明白錢和權兩個東西是絕對不要碰在一起，當了官永遠不要想有錢，當了商人千萬別想權；
②錢和權這兩個東西碰在一起就是炸藥和雷管碰在一起，必然要爆炸； ③胡雪巖的悲哀就在于他是紅頂商人；
④中國商人千萬別在“紅道”上混。
6、馬云：年輕人必須思考的4大問題
①什么是失��？放棄就是最大的失敗。
②什么叫堅強？經(jīng)歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什么叫堅強。 ③你的職責是什么？比別人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想，這就是你的職責。
④傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話。
7、馬云：人生在世在做人，不是做事
我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。
如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會后悔。 不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個世界就是享受經(jīng)歷這個人生的體驗。
忙著做事一定會后悔。
8、馬云：高手的競爭論
①一定要爭得你死我活的商戰(zhàn)，是最愚蠢的。
②眼睛中全是敵人，外面就全是敵人。
③競爭的時候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。
④競爭樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們再來過，兩個棋手不能打架。 ⑤真正做企業(yè)是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵。
9、馬云：別把抱怨當習慣
人是退化最嚴重的動物。跟獸比人很“弱肢”，和狗比人很“聞盲”，但人類“進化”了抱怨。 偶爾為之無大礙，但當抱怨成習慣，就如喝海水，喝的越多渴得越厲害。 最后發(fā)現(xiàn)，走在成功路上的，都是些不抱怨的“傻子們”。 世界不會記得你說了什么，但一定不會忘記你做了什么！ 10、馬云給初創(chuàng)企業(yè)者的忠告
①大家看不清的機會，才是真正的機會。
②讓員工笑著干活。
③客戶第一、員工第二、股東第三。
④搶在變化之前先變。
⑤忘掉money，忘掉賺錢。 ⑥小聰明不如傻堅持。 ⑦心態(tài)決定姿態(tài)，姿態(tài)決定狀態(tài)。 11、馬云談創(chuàng)業(yè)
①一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西！
②創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。
③這世界最不可靠的東西就是關系。
④免費是世界上最昂貴的東西。
⑤今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。
12、馬云“四不”創(chuàng)業(yè)智慧
①創(chuàng)業(yè)最怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上； ②看不見對手在哪里，看不起對手，看不懂對手為什么可以變得那么強，然后就跟不上了；
③即使對手很弱小，也一定要把對方看的很強大，即使對手很強大，也不一定要把自己看的很弱小。
13、馬云當你決定要創(chuàng)業(yè)時
便意味著：
①沒有了穩(wěn)定的收入；②沒有了請假的權利；③沒有了得紅包的機會。 然而卻更意味著：
①收入不再受限制；②時間運用更有效；③手心向下不求人。
想法若不同，結果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。
14、馬云談機會
如果一個方案有90%的人說“好”的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去。
因為這么多人說好的方案，必然有很多人在做了，機會肯定不會是我們的了。
馬云的幽默篇三：馬云：每次我有成功感時麻煩就來了
致富專題 zt.hao315.tv qyue
馬云：每次我有成功感時麻煩就來了
來自兩岸的重量級企業(yè)家，明基友達集團董事長李焜耀、中華電信董事長呂學錦，以及阿里巴巴集團董事局主席兼CEO馬云，共同針對“兩岸競合新世紀”議題，精彩對談。
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?? 來自兩岸的重量級企業(yè)家，明基友達集團董事長李焜耀、中華電信董事長呂學錦，以及阿里巴巴集團董事局主席兼CEO馬云，共同針對兩岸競合新世紀議題，精彩對談。 ??
??對于眾人關心的大陸企業(yè)成功模式，整場幽默風趣的馬云認為：成功并沒有模式，每個人走的路都不一樣。他謙稱阿里巴巴只是活下來了，每次我有成功感時，麻煩就來了。大家只看到我們的成功，但事實上背后我們犯了一千個錯。
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??馬云指出，企業(yè)家應該要想著如何將公司經(jīng)營成藝術品，因為行為模式能被復制的公司，不會是好公司，千萬別晚上想了千條路，早上起來走原路，一旦企業(yè)的成功模式能夠被講清楚之后，可能你離企業(yè)的死亡也差不多了。
??
??除了新的商業(yè)模式革命，馬云也認為未來亞洲的另兩個重要趨勢是小企業(yè)大夢想和年輕人才培育，現(xiàn)代企業(yè)家應該求義不求利，商機來自于尋找、發(fā)現(xiàn)社會問題，然后從解決問題中創(chuàng)造財富。他相信成功的企業(yè)是把客戶放在第一位、員工放在第二位，最后才是看股東，因為發(fā)生危機時，股東跑得最快，員工會留下奮斗。
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??論壇中，李、呂、馬三人都認為，在大陸企業(yè)堀起的此刻，兩岸必須掌握絕佳的合作契機。李焜耀指出，過去臺灣IT產(chǎn)業(yè)利用大陸的勞力及資源到全球競爭時，并沒有面對大陸的競爭對手。但現(xiàn)在，全世界都要面對來自大陸的挑戰(zhàn)，他們扮演了相當重要的全球競爭角色，沒有人能忽略。
??
??李焜耀說，大陸市場規(guī)模造成它在新技術和新應用能力上的需求。例如太陽能光電產(chǎn)業(yè)，以及LED的應用，大陸領先全世界，都是由政府的力量在主導，但他們這樣計劃經(jīng)濟的操作，是其他國家沒有機會達成的。因此，任何臺灣當?shù)禺a(chǎn)業(yè)要贏得世界競爭，一定要先贏在大陸。過去學校教我們的都是歐美企業(yè)如何成功，但現(xiàn)在大陸成功企業(yè)都不是跟隨歐美這套，而是走出自己另一套模式，但我覺得臺灣學習及參與的太慢。要想快點辦法進去那個廚房，感受熱度，才能煮出一手好菜。
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??呂學錦則主張，兩岸間應創(chuàng)造互補雙贏。他以世界經(jīng)濟論壇的國家競爭力評估指標指出，兩岸各有強項，大陸的相對優(yōu)勢是總體經(jīng)濟穩(wěn)定度與市場規(guī)模，而臺灣則以基礎建設、創(chuàng)新研發(fā)、技術整備、教育訓練見長，因此兩岸若合作，不但可同時提升雙方的競爭力，更可追日趕美。他尤其認為兩岸應在ICT產(chǎn)業(yè)上合作，而臺灣服務業(yè)如果能著重研發(fā)創(chuàng)新，從滿意服務提升到感動服務，勢必可在未來有極大國際化發(fā)展空間。
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