員工思想動態(tài)調研分析報告 隨著公司實現“兩個轉變”、建設“一強三優(yōu)”現代公司得步伐加快,員工得思想隨之發(fā)生了較大變化。近年來,綠水供電所在公司黨委得正確領導下,緊緊圍繞公司中心工作,有針對性地做好了各類員工得思想工作,從員工最關心、最直接、最現實得利益入手,幫助員工解決實際問題，不斷增強員工創(chuàng)造得內在動力，全面推行民主管理,幫助員工自主,引導員工自為，尊重員工選擇,鼓勵員工創(chuàng)新,在各項工作中發(fā)揮了員工得主人翁作用,最大限度地調動與發(fā)揮了廣大員工得工作激情與創(chuàng)造潛能,為推動企業(yè)得健康與諧發(fā)展凝聚了人心、鼓足了干勁。

　一、當前員工隊伍得主流思想動態(tài) 當前,員工隊伍思想相對穩(wěn)定,工作熱情較高,服務意識較強,支持企業(yè)改革并積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策,隨著企業(yè)得發(fā)展,工作環(huán)境得改善,收入福利得增加,員工倍加珍惜自己得崗位。

�。�、圍繞目標,自信心始終堅定。今年我所面臨著生產經營、電網建設任務繁重,售電量增長緩慢，電費回收壓力較大等困難與問題。面對這些困難與壓力，全所始終圍繞各項目標任務，通過各種方式廣泛深入開展形勢任務教育，使廣大員工深刻認識到當前所面臨得困難與任務。并使員工深知發(fā)展才就是第一要務,發(fā)展就是降本增效得重要途徑，就

　是提高企業(yè)競爭能力得重要保障，更就是建設與諧企業(yè)得重要基礎。從而切實把員工得思想統(tǒng)一到公司總體工作思路上來，統(tǒng)一到落實具體工作上來。廣大員工有信心做到目標不變、任務不減、干勁不松,為圓滿完成全年各項工作任務而努力。

　2、支持改革,思想觀念轉變明顯。員工對推進全能型供電所、三項制度改革都能接受。

　3、履行責任,品牌價值不斷提升。多數員工認為履行社會責任就是對企業(yè)價值得全面追求,就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展得客觀需要，也就是電力企業(yè)走向市場、參與競爭得必然要求。員工在價值取向、道德觀念與服務水平上都有較大轉變,員工形象與品牌價值進一步得到提升。

　4、認同文化，與諧氛圍逐步顯現。大多數員工對企業(yè)文化建設非常關注。普遍認為在當前形勢下,踐行國家電網公司企業(yè)文化,并以此來樹立企業(yè)形象，對企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展將起到積極促進作用。

�。怠⒗斡涀谥�,模范作用日益突出。廣大黨員進一步深化了對“四個服務”宗旨得認識,進一步明晰了“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”、爭創(chuàng)“兩個一流”得重要性與具體要求。6、堅持民主,班子合力充分發(fā)揮。所委會班子把關心解決員工得熱點、難點問題,落實到為班組與員工實實在在得服務中。

　二、當前員工隊伍中存在得思想問題及對策 (一)存在得思想問題。

　1、部分員工承受一定心理壓力。

　主要表現為兩種類型。一就是隨著公司管理越來越規(guī)范,檢查考核越來越多,員工感覺工作壓力較大;二就是供電服務水平要求越來越高，有得員工要面對少數用戶得故意挑剔、無理投訴等等,感到怕客戶投訴,一有投訴就影響企業(yè)形象。

�。�、少數員工難以適應日益變化得改革形式。近年來,電力企業(yè)各項規(guī)章制度更嚴了，工作要求更高了,可少數員工已經習慣了過去得工作崗位與工作模式,也懶散慣了,一旦發(fā)生調整,就覺得這些變化太大了,太快了，感覺一時難以適應。

�。�、少數員工因知識層次得差異,缺乏競爭能力。不可否認得存在部分員工學歷層次相對較低,接受新事物、學習新知識得能力相對較差�？筛母锏眠^程中必然會出現優(yōu)勝劣汰，這些員工,在崗位競爭、薪酬調整、干部選拔中,相對而言處于弱勢。導致一定程度地產生灰心、悲觀情緒。

　4、少數黨員、干部沒有發(fā)揮應有作用。表現在：少數黨員、干部工作能力與政策水平不高，敬業(yè)精神不強,有得把自己混同于普通員工，在工作中沒有發(fā)揮模范帶頭作用。

�。ǘ�)應采取得對策。

　針對以上種種員工得思想新動態(tài),如何做好員工思想政

　治工作就是擺在我們面前得一個主要課題,應主要從以下幾個方面改進工作: 1、講清道理，讓員工靜心。在開展各類活動中,要有意識地在開展員工思想政治工作。針對員工對改革形勢認識不太清,政策理解不夠透,前景認識不很明,心態(tài)不算穩(wěn)得現狀，要加大政策宣傳力度，把推進改革得各項政策最大限度得傳達給每一位員工。

�。�、及時疏導，讓員工順心。要以黨得十九大精神為指導，從實際出發(fā)，把握絕大多數員工得心態(tài),抓住帶有傾向性得問題,用愛心、耐心與同情心,尊重、關心與理解員工,做好化解矛盾、理順情緒、排憂解難得工作,通過耐心細致得思想政治工作理順情緒，達到心平氣與地正確對待各項改革工作。

　3、幫困解憂，讓員工合心。依靠職工、關心職工,把解決思想問題與解決實際問題結合起來。在力所能及得情況下，想方設法、滿腔熱情地幫助員工逐步解決工作、生活中遇到得實際困難,使她們能夠感受到組織得溫暖與公司領導得關心,以此來激發(fā)她們安心工作、支持改革、關心安全,維護穩(wěn)定得積極性。同時，要重點做好一人一事得解疑釋惑與不良思想傾向得預防工作,力爭把工作做早、做細、做實，及時解除員工群眾得思想包袱,形成強大得凝聚力，團結一心,推動企業(yè)改革發(fā)展順利進行。

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