0 2020 年度公司人力資源部長述職述廉報告

　公司黨委、經(jīng)理部：

　 我做為 xx 部長，認真履行 xx 部長職責，帶領部門員工認真完成部門年度工作任務�，F(xiàn)對過去一年工作進行述職。

　 一、完成的主要工作

　 (一)人力資源管理

　 1、為 xx 名到齡人員辦理退休，清理不在崗人員 x 人次，協(xié)助其辦理病退手續(xù)。

　 2、組織簽訂了公司集體合同并完成審批備案。組織通過公司 2020 年度實行綜合計算工時工作制并實行。

　 3、辦理穩(wěn)崗補助。在疫情最為嚴重期間完成所有申報材料的遞交工作，成為第一批享受穩(wěn)崗補貼資金返還 80%的企業(yè)。

　4、加強考勤管理和績效考核。對各部門考勤實施不定期檢查督導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，克服了員工遲到早退和考勤不實問題，嚴明了勞動紀律。

　 （二）辦公室工作

　 1、疫情防控工作

　 對年初開始全球暴發(fā)的新冠疫情，嚴格按照各級政府及集團、區(qū)域公司內(nèi)部要求開展各項工作，組織綜合部相關人員第一時間返崗開展疫情防控工作，組織防控物資采購；制

　定疫情防控方案、措施、應急預案等并嚴格執(zhí)行，順利的完成了 xxx 公司的復工復產(chǎn)。

　 2、組織會議及公文處理

　 組織、保障各種會議包括視頻會議 xx 多場，整理會議記錄、紀要 70 余份，及時辦理上級公文傳達處理。

　 3、處置閑置房產(chǎn)四套，資產(chǎn)處置收益 xx 萬元；現(xiàn)有兩套已經(jīng)完成總部審批備案，現(xiàn)進行評估階段，預計年內(nèi)完成處置。

　 4、做好網(wǎng)絡管理。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，及時建立完善網(wǎng)上審批流程。對公司辦公電腦進行了維護，保證了各部門的電腦正常辦公。

　 5、嚴格控制經(jīng)費使用，各項費用均在預算范圍內(nèi)。

　 （三）黨建工作及工會工作

　 1、疫情期間履行社會職責，配合社區(qū)完成社區(qū)轄區(qū)內(nèi)除雪工作，疫情最為嚴重期間組織黨員配合街道進行疫情崗點值守等工作，得到了社區(qū)、街道的好評。

　 2、組織公司員工參加“xx”公益活動。

　 3、3 月份，策劃、組織區(qū)域公司內(nèi)部職工宣講比賽；端午節(jié)組織了員工包粽子活動。

　 4、專項管理達標工作，按要求每周組織一次公司級專項檢查，全面的對公司辦公場所、生產(chǎn)區(qū)域、綠化區(qū)域、廠區(qū)道路、后勤設施等情況進行檢查，并對檢查結(jié)果進行匯總

　通報，下發(fā)整改任務單并列出責任人、整改日期。通過大家的共同努力現(xiàn)相關方面有較大提升。

　 5、認真履行“一崗雙責”，抓好部門廉政教育，配合黨支部抓好黨員教育，組織簽訂廉潔自律承諾書、責任書等 26份。帶頭執(zhí)行中央八項規(guī)定，自覺做到廉潔自律。重視部門廉政教育，部門員工能夠嚴格落實廉政建設責任書和廉潔自律承諾書的條款，做到廉潔用權(quán)，不謀私利，自覺維護公司利益。

　 （四）安全保衛(wèi)工作

　 梳理本部門各崗位相關制度，加強門禁管理。

　 重視行車安全，完善了用車制度，及時保養(yǎng)維修車輛，確保了安全行車。年內(nèi)未發(fā)生任何安全保衛(wèi)及車輛事故。

　 （五）后勤管理工作

　 加強了職工食堂管理。加強了食材采購管控，對食材采購進行詢比價，并對采購價格進行公示。

　 整頓了職工宿舍，改善了宿舍衛(wèi)生，消除了安全隱患。

　 三、存在的主要問題

　 回顧過去一年，雖然做了一些工作，但與企業(yè)新形勢下的任務要求相比、與領導的期望相比，還存在許多的問題和不足。一是自身素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展新要求還有一定差距，工作創(chuàng)新性不足，習慣于固定思維。在基礎管理提升上方法不夠豐富、手段不夠有效。二是綜合管理方面知識面窄，相關業(yè)

　務有待學習提高。三是工作組織、溝通、協(xié)調(diào)能力有待持續(xù)提高。四是一崗雙責履職情況還需加強，主要是自身政治理論水平還有待進一步提升，需要不斷的進行黨風廉政建設理論和法規(guī)制度學習。

　 這些問題我將在未來工作中有針對性的加以改進和解決。

　 四、下一年度工作思路。

　 （一）重點工作及采取的措施

　 1.做好人力資源管理工作。人員編制優(yōu)化調(diào)整工作持續(xù)進行。加強勞動合同管理，做到依法合規(guī)。

　 2.嚴格五項費用管理控制，降低管理成本。

　 3.做好黨群工作。完成日常黨建工作及工會工作。加強黨風廉政建設和反腐敗工作，梳理完善重點崗位和重點人，杜絕違紀違法案件發(fā)生。

　 4.組織、督促做好金隅集團黨委巡查問題整改工作。

　 5.組織做好專項管理達標工作，努力達到優(yōu)化型企業(yè)標準。

　 （二）主要措施

　 1.加強思想教育，培養(yǎng)忠誠、敬業(yè)的員工隊伍。

　 2.加強績效管理，推行員工基礎評價工作，充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性。

　 3.多措并舉控制管理費用支出。一是控制好車輛用油和

　維修費用，增加合并用車，減少長途出車。二是嚴格出差審批制度、標準。三是開展厲行節(jié)約辦公活動。四是嚴格控制招待費開支，嚴格標準。

　 4.充分發(fā)揮部門領導示范作用，認真履行一崗雙責，堅持以上率下，以上帶下，發(fā)揮黨員、干部模范帶頭作用，推動部門風清氣正。

　 5.突出安全教育，提高全員安全意識。把防止行車安全事故、燃氣泄漏事故、火災事故、食物中毒事故作為本部門防事故重點。

　 6.做好網(wǎng)絡平臺維護工作，保證辦公需要。

　 7.加強廠區(qū)安保工作，嚴格門禁管理，確保不發(fā)生公司財產(chǎn)丟失被盜案件。

　 8.做好服務保障工作。切實了解職工需求，增強服務意識，保證各部門職責區(qū)域衛(wèi)生干凈、整潔，管理井然有序。細化食堂管理，落實食品安全規(guī)程；科學制定食譜，合理搭配膳食；2020 年內(nèi)食堂保持盈虧平衡，賬目清楚。

　 以上是我本人 2020 年述職述廉報告，請領導和同事們審閱。

　 述職述廉人：

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