摘要：企業(yè)的經(jīng)營管理工作質(zhì)量直接和企業(yè)的生存、發(fā)展聯(lián)系在一起，就當前我國的煤炭行業(yè)發(fā)展形勢來看，出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩、銷售不暢的問題，這樣的行業(yè)發(fā)展形勢使煤炭企業(yè)面臨更大的市場競爭壓力，影響著企業(yè)的經(jīng)營管理工作。傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)采用的是粗放式的經(jīng)營管理模式，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過于單一，為了促進煤炭企業(yè)的良性發(fā)展，政府積極推動國有煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。就當前的煤炭企業(yè)來說，我們需要在管理模式和理念作出突破，結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營管理狀況分析企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略。本文將對新常態(tài)下煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新發(fā)展途徑展開分析，僅供同行參考。
　　關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理模式；創(chuàng)新路徑
　　中圖分類號：F272；F426.21文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2018）27 -0081-02
　　煤炭市場出現(xiàn)持續(xù)的低迷狀況，煤炭價格下跌，國有煤炭企業(yè)發(fā)展形勢不容樂觀，想要完成各項生產(chǎn)、經(jīng)營管理指標，國有煤炭企業(yè)就面臨轉(zhuǎn)型升級。隨著經(jīng)濟社會發(fā)展和科學技術(shù)進步，煤炭企業(yè)面臨新能源開發(fā)的挑戰(zhàn)，為了實現(xiàn)環(huán)保目標和社會可持續(xù)發(fā)展，我們致力于開發(fā)新能源，并且不斷獲得更加廣闊的市場前景。如何科學利用現(xiàn)代化技術(shù)建立符合煤炭企業(yè)自身發(fā)展需求和特點的經(jīng)營管理機制是我們需要研究的重要課題內(nèi)容，也是新常態(tài)對煤炭企業(yè)提出的客觀要求。
　　一、現(xiàn)階段國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀
　　1.經(jīng)營理念與管理模式滯后
　　我們將國有煤炭企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理指標相對比之下，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實施成本核算的過程中重點分析銷售成本，忽視企業(yè)經(jīng)營管理過程中的其他因素。這種情況下，企業(yè)建立的內(nèi)部管控體系缺乏科學性，管理制度不夠完善，造成了企業(yè)的低效經(jīng)營。
　　2.缺乏完善的財務管理與績效考核體系
　　很多國有煤炭企業(yè)在整體經(jīng)營管理上缺乏對企業(yè)實際情況的考核，如在財務管理工作上煤炭企業(yè)片面重視成本核算，而忽視資金管理和成本交易、績效考核等環(huán)節(jié)，這樣的企業(yè)財務管理和績效考核系統(tǒng)無法真正實現(xiàn)對員工的工作積極性調(diào)動，企業(yè)的人力資源作用得不到充分發(fā)揮。
　　3.企業(yè)文化建設力度不足
　　優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的重要管理資源之一，我們在經(jīng)營管理企業(yè)過程中，應該建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展提供支撐。長期以來，我國煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理理念上以“重生產(chǎn)、輕管理”的思路為主，導致企業(yè)經(jīng)營管理模式落后，沒有正確的、積極的企業(yè)文化作為支撐，企業(yè)信任危機產(chǎn)生，不利于凝聚力形成。
　　二、新常態(tài)下國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新發(fā)展路徑分析
　　創(chuàng)新是引導國有煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，面臨新的市場發(fā)展形勢，國有煤炭企業(yè)也致力于轉(zhuǎn)型升級，不斷完善企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理體系，建立風險防范機制，促進企業(yè)的經(jīng)營效益提升。新常態(tài)下，本文針對國有煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新路徑開展如下研究：
　　1.引入現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，探索多元化發(fā)展運營機制
　　首先，我們要意識到傳統(tǒng)煤炭企業(yè)管理模式的滯后性，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，創(chuàng)新企業(yè)管理策略，促進企業(yè)資本運作、內(nèi)部運營、價值提升等鏈條的良性發(fā)展，積極引進高端人才，強化企業(yè)人才管理和培訓制度，提升企業(yè)人員素質(zhì)；建立符合企業(yè)發(fā)展訴求的企業(yè)文化，增強員工凝聚力，建立良好的服務體系，提升客戶滿意度；合理實施企業(yè)發(fā)展評估，并聯(lián)合企業(yè)管理者制定企業(yè)轉(zhuǎn)型升級計劃，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力[1]。利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及云計算等先進的科學技術(shù)，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展和新領域的融合，提升企業(yè)經(jīng)營管理效益。
　　2.建設精細化管理體系，提高營銷服務能力
　　首先，我們要致力于建設合作協(xié)同融合機制，實現(xiàn)對煤炭企業(yè)的業(yè)務領域擴展，自主開發(fā)產(chǎn)品，創(chuàng)建品牌效應，促進企業(yè)影響力提升。其次是建立精細化的企業(yè)管理體系，引入國際質(zhì)量認證、安全評估體系[2]，科學制定企業(yè)管理目標，確保企業(yè)人員崗位職責、分工明確，確立嚴格的考核系統(tǒng)，實施員工培訓；排除企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的風險點，消除消極因素對企業(yè)的影響，逐步提升企業(yè)營銷水平和服務能力。
　　3.應用信息化手段，為創(chuàng)新經(jīng)營管理提供助力
　　信息化時代背景下，國有煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理工作也要結(jié)合現(xiàn)代社會發(fā)展趨勢樹立信息化經(jīng)營管理理念，突破傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理定勢，將傳統(tǒng)能源和新能源并行，促進企業(yè)規(guī)模擴大和效益提升的并舉，引進創(chuàng)新人才，實施傳統(tǒng)技術(shù)變革，為煤炭行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供助力。比如，中國太原煤炭交易中心創(chuàng)造的“煤炭交易模式創(chuàng)新及電子交易平臺的構(gòu)建”搭建了涵蓋交易、物流、金融和信息服務的煤炭現(xiàn)貨交易服務平臺[3]，實現(xiàn)了對網(wǎng)絡資源利用和優(yōu)勢發(fā)揮，這樣的創(chuàng)新經(jīng)營管理理念值得我們借鑒和學習。近年來，網(wǎng)絡技術(shù)和平臺在工業(yè)發(fā)展中起到了顯著作用，包括互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、“互聯(lián)網(wǎng)+”等網(wǎng)絡技術(shù)都在推進國有煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，網(wǎng)絡技術(shù)和現(xiàn)代制造業(yè)的融合能夠使煤炭企業(yè)突破傳統(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理模式，擴展了煤炭企業(yè)的業(yè)務范圍和市場，為國際市場擴展提供了契機。產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)更新了煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，我們的工業(yè)產(chǎn)品以及服務流程都可以實現(xiàn)人機互動，新的商業(yè)模式出現(xiàn)。這些現(xiàn)代化技術(shù)的出現(xiàn)為國有煤炭企業(yè)提供了新的發(fā)展契機，更多的生產(chǎn)要素將為我們所用。
　　4.暢通資金籌措渠道，發(fā)揮現(xiàn)金保障功能
　　為企業(yè)提供經(jīng)營管理資金是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式的基礎和前提，就當前的煤炭企業(yè)發(fā)展需求來說，我們要綜合分析企業(yè)經(jīng)營管理需求，并以此為基礎擴展融資渠道，優(yōu)化成本管理，提升企業(yè)的資金籌措能力[4]。為客戶建立信用檔案，做好賬款清收工作，建立風險防范機制，嚴格考核目標，促進資金盡快回籠。關(guān)注稅收政策變化，強化稅收管理工作，樹立節(jié)稅意識，細化企業(yè)財務、稅收管理工作。選擇專人負責企業(yè)的資金籌措和財務管理工作，爭取政府補貼和政策支持，提升企業(yè)的財務運作能力。
　　三、結(jié)語
　　綜上，新常態(tài)影響下的國有煤炭企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的需求，這是時代發(fā)展的必然也是國有煤炭企業(yè)謀求出路的舉措，只有企業(yè)管理者主動利用現(xiàn)代化技術(shù)、把握市場變化、轉(zhuǎn)變管理理念、對傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營管理模式實施改革，促進企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作的精細化發(fā)展，才有可能實現(xiàn)對國有煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理模式創(chuàng)新。因此國有煤炭企業(yè)應以黨的十九大會議精神為指引，準確把握中央經(jīng)濟工作會主基調(diào)，秉持“雙為”理念，大力提倡企業(yè)體制改革，發(fā)揮國有煤炭企業(yè)的優(yōu)勢，開創(chuàng)煤炭企業(yè)高效運行和發(fā)展的新局面�；�于國有煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，本文對新常態(tài)下國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新發(fā)展模式展開探索，研究內(nèi)容僅供參考。
　　參考文獻：
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　　[3]崔國林.對煤炭企業(yè)的管理創(chuàng)新的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，32（10）：132～133.
　　[4]王月星.淺談如何強化煤炭企業(yè)成本管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2014，21（03）：324～325.
　　作者簡介：
　　1.劉磊，供職于鄂托克前旗長城五號礦業(yè)有限公司。
　　2.吳志剛，供職于山東礦業(yè)管理技術(shù)服務集團有限公司。

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