11月下旬，美國新一任紐約市長將產(chǎn)生。有意思的是，一位來自華爾街的媒體大亨一路過關(guān)斬將，即將進行最后的決戰(zhàn)，他就是59歲的彭博（Bloomberg）。 　　彭博是美國金融媒體的傳奇人物，他不僅為自己創(chuàng)造了40億美元的財富，而且締造了一個全新的金融媒體帝國，號稱“改變了華爾街的賺錢方式”。他的彭博專線，不僅是一種獨特而有價值的信息源泉，而且在美國金融界成為一種身份地位的象征。
　　媒體帝國
　　在北京一家銀行總部，一些交易員的辦公桌上放著三四臺電腦終端：彭博機、路透機、道瓊斯等。為了寫這篇專欄，筆者特意比較了一下彭博機。
　　首先在外形上，彭博用的是雙屏幕―一種在中國市場還沒見到過的顯示屏，外觀像筆記本電腦，可以折疊，只不過筆記本的鍵盤面也改為了顯示屏，形象很酷，在一桌的電腦中卓而不群。據(jù)介紹，彭博定期免費為用戶提供最為時髦的電腦終端。
　　其次，彭博用電視、廣播、文字、數(shù)據(jù)、軟件分析等各種手段，即時向用戶直播全球重大的財經(jīng)新聞、以及各地各種交易市場的實時行情。這里的交易員說，用戶只需在電腦上輕輕地點擊，就可以看到小布什正在進行的講話、或者日本一家著名公司的股東大會實況、或者香港銀行公會的會場、或者一所大學中某位教授的講座……網(wǎng)絡(luò)電視的模型，正在成為彭博專線利潤的來源。
　　第三，彭博的看家法寶是分析軟件和歷史數(shù)據(jù)，據(jù)交易員介紹，這是一種非常有用的賺錢工具，很多的金融機構(gòu)之所以購買彭博專線，主要就是沖著這套分析工具。
　　在這間小小的辦公室，幾個交易員一年支付給彭博、路透等專線的信息費用大約為20萬美元。
　　目前，彭博在全球有16.5萬用戶，每戶每月租金為1285美元，昂貴的價格使彭博的用戶基本上為全球頂級的投資銀行、跨國公司、新聞媒體等，不僅包括像美聯(lián)儲這樣的決策中心，甚至梵帝岡的教皇也有彭博專線。
　　彭博帝國共有7200名雇員，機構(gòu)遍及全球100多個國家和地區(qū)，除提供大量的文件、報告、自傳、數(shù)據(jù)以外，每天全球各地的記者還要發(fā)回4000多條信息，平均每分鐘3條自采的報道。
　　除專線以外，彭博財經(jīng)新聞在遍布美國200家廣播電臺播放，彭博的電視節(jié)目用7種語言10個電視網(wǎng)在世界各地播放，1995年彭博的網(wǎng)站建立，成為互聯(lián)網(wǎng)上最普及的個人理財網(wǎng)站;同時彭博出版了兩套叢書系列和5本雜志。
　　由于彭博的廣泛影響和權(quán)威地位，它的每一篇報道都會產(chǎn)生意想不到的影響。1997年，有人在彭博的網(wǎng)站上，制作了一條假的新聞網(wǎng)頁，報道一家電信設(shè)備公司將會以兩倍的價格賣給一家以色列公司，結(jié)果當天該公司的股票價格坐上了火箭，從8.50美元竄到11.13美元――沒有人會懷疑彭博的權(quán)威性。
　　在每年約70億美元的數(shù)據(jù)終端市場中，彭博要攫取25億――在這個市場曾經(jīng)有四大豪門：路透、彭博、橋訊、道瓊斯，由于彭博的崛起，先是道瓊斯首先撤退，將這塊業(yè)務(wù)賣給橋訊，而前不久，橋訊也難以支撐，被路透兼并�，F(xiàn)在已有100多年歷史的路透也焦頭爛額，被同樣也有100多年的《經(jīng)濟學家》雜志屢屢奚落。
　　不論是內(nèi)容、還是技術(shù)，彭博專線都將財經(jīng)資訊的模式推向了一個時代的巔峰。
　　
　　美國夢
　　彭博出生在一個藍領(lǐng)家庭，父親是一個牛奶場的簿記員。
　　中學畢業(yè)后彭博考上霍普金斯大學，為了學費，他代人泊車，每周只是為了區(qū)區(qū)35美元，這所大學后來獲得他1億美元的捐贈。在哈佛拿到MBA之后，彭博于1966年進入世界頂級投資銀行――華爾街的所羅門兄弟公司，盡管開始只是一個辦事員，但他此后平步青云，從交易主管到兼信息主管，1972年，成為該公司合伙人。
　　1981年，風華正茂的彭博在一樁兼并案被公司無情解雇。好在當時的“金降落傘”制度救了他，他從公司拿到了100萬美元的解雇費。在用這筆錢給太太買了一件紫貂皮大衣之后，他把剩下的都投入到了一個將給整個華爾街帶來一場革命的新行業(yè)中――他的朋友稱他整天都在搗鼓著幾臺計算機，并把它們稱作“彭博機”（Bloomberg Box）。就是這幾臺機器，借助著信息革命的東風，一發(fā)不可收。
　　這種思路，掰開看，其實中國也有：將財經(jīng)信息收集起來，傳給客戶，收取每月若干元的服務(wù)費，這個盈利模式并不復(fù)雜。但是，最復(fù)雜與最重要的是傳什么和用什么方式傳輸！傳真機時代，與互聯(lián)網(wǎng)時代，傳輸?shù)膬?nèi)容與效率顯然不一樣！彭博在人們還在用傳真機的時代，就將傳輸模式改用電信專線，從而極大地擴大了他展示自己才華的空間。
　　作為資深交易員，彭博當然知道什么樣的信息具有競爭力。他第一個成為了將金融信息、金融數(shù)據(jù)與金融分析軟件打包賣的人。彭博主管過信息業(yè)務(wù)，當時，他常常為尋找3周前的股票價格而翻遍《華爾街日報》，他知道什么樣的信息能賣出錢來，而幾乎是同時，比爾?蓋茨也在西海岸開始為一場電腦革命做熱身。當一個新的工具與一個新思想組合起來的時候，也就是變革悄然發(fā)生的時候。
　　當然，還要感謝機遇，美林老板第一個訂下了彭博20臺終端，花了3000萬美元，并且持有30％的股份，并且隨后，很溫和地一腳踢開彭博，讓他不要吃美林的“獨食”，而要去開辟新的市場。逐漸地，彭博機開始在華爾街普及，成為各大公司的掙錢工具。
　　從此彭博一發(fā)而不可收，他每天工作12個小時，并在員工中創(chuàng)造一種亢奮的工作氛圍，公司總部設(shè)在曼哈頓的公園大道，一個個小工作間密密麻麻地排列，就像一個緊張忙碌的證券交易所，人們背地里稱之為“新聞血汗工廠”。
　　成為名人之后，他在紐約、倫敦、百慕大建了3處豪宅，駕駛飛機，舉辦名流晚宴，1993年與妻子離婚。
　　當然，媒體的報道也如潮水一般，彭博最為得意的報道，就是一位《華爾街日報》記者的手筆�，F(xiàn)在，這位記者已經(jīng)成為《彭博新聞》的總編，并且是彭博自傳《彭博就是彭博》一書的合作者之一。
　　
　　競選市長
　　彭博說：這個世界上有4個令人羨慕的職位――美國總統(tǒng)、聯(lián)合國秘書長、世界銀行行長和紐約市市長。盡管紐約人民有65％的人并不認識他，但他還是堅信自己能當好紐約市長。
　　從他宣布競選開始，他立刻就成為一個新聞人物。
　　首先是彭博宣布個人斥資1400萬美元投入競選活動。在他的對手還在為100萬美元的經(jīng)費苦苦求人的時候，此舉無疑是具有挑釁性的。在他之前，新澤西的一個富翁創(chuàng)記錄地破費6000萬美元，競選參議員，有好事者算出，平均每個選民的成本合40多美元！美國法律曾經(jīng)對候選人的經(jīng)費來源有嚴格的限制，但在1974年的一個判例中，這個限制被取消，因為自己花錢競選，是一種言論自由。
　　紐約雖是全球最富有的城市，但其市民的立場卻傾向于平民。在紐約，民主黨員占絕大多數(shù)。彭博原屬民主黨，但他一看民主黨的候選人個個都非等閑之輩，立刻變節(jié)，投奔共和黨，這可樂壞了共和黨，不但有了一個實力雄厚的候選人，而且還不用費力為他籌集經(jīng)費！
　　《紐約時報》的一次調(diào)查顯示，民主黨中的4個候選人的任何一個，支持率都要高于彭博。當然，這是在彭博還沒有花完1400萬美元的時候�，F(xiàn)在，彭博搭起了豪華的競選顧問班子，其中包括前總統(tǒng)克林頓的顧問。
　　這一切看起來似乎像是彭博個人想找一份更好的工作。他許諾，他要當了市長，他只領(lǐng)1美元的工資。
　　一些了解他的媒體評價他“貌似忠厚，內(nèi)藏奸詐”。的確，即使他沒有選上，1400多萬也不會浪費，那會使他公司的商標“彭博”在紐約擦得更亮。盡管，在曼哈頓的地上、墻上、公共汽車上、海底隧道里，“彭博” 的標志無處不在。
　　9月11日那天，本來是初選，結(jié)果紐約遭到劫難，原市長朱利安尼的表現(xiàn)在市民中超過總統(tǒng)小布什，在隨后的民調(diào)反映，人們?nèi)韵Ｍ�把選票投向已任滿兩屆的老市長。
　　彭博能帶領(lǐng)紐約走出危機嗎？
　　

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