最古老的醫(yī)學(xué)都指向同一個方向――防患于未然。從這個道理上來講，韓小紅和王成在做著同樣的事情 　　 　　1999年，韓小紅去德國海德堡讀醫(yī)學(xué)博士。其時，現(xiàn)如今的青鳥健身總經(jīng)理王成還從事著酒店管理的工作。
　　韓小紅適應(yīng)了海德堡生活的第二年，青鳥健身俱樂部成立。王成告訴記者，投資人出差到美國，發(fā)現(xiàn)了大部分美國人喜歡去健身房鍛煉，那時候的北京，大部分人都不知道“健身房”這個新名詞。
　　據(jù)王成介紹，青鳥這個名字的由來還有一個小小的故事。
　　“青鳥”來源于諾貝爾文學(xué)獎獲得者莫里斯?梅特林克的代表作《青鳥》，書中宣揚：“大多數(shù)人從生到死始終沒有享受過身邊的幸福，是因為他們有一種錯覺，認(rèn)為物質(zhì)享受才是幸福，其實，真正的幸福是用一顆無私的心幫助他人而帶來的精神享受，助人為快樂之本！”
　　青鳥第一家店位于兆龍飯店。那一年，北京的健身俱樂部不超過五家。
　　
　　2001年6月18日，王成負(fù)責(zé)籌備成立青鳥健身的第二家店面。那是位于金融街的百盛店。那家店開業(yè)的時候，請來了包括張藝謀、章子怡在內(nèi)的眾多演藝明星。
　　“那個年頭，有健身卡絕對是一種時尚的象征，但很多有健身卡的人，并不上健身房�！蓖醭烧f。
　　
　　如果沒有體檢，我也許已成為王均瑤第二
　　
　　2002年初，韓小紅從德國拿了醫(yī)學(xué)博士學(xué)位，回國到一家部隊醫(yī)院腫瘤科當(dāng)大夫。但此時，丈夫經(jīng)營的一家腫瘤疾病診所連續(xù)虧損。
　　韓小紅實在忍不住了，遞給單位一份辭呈，來到這個半年虧損100萬的診所出任總經(jīng)理。一輩子都沒打算放棄醫(yī)學(xué)的韓小紅整夜整夜地想著，琢磨著。
　　回想起當(dāng)年到德國導(dǎo)師的實驗室報到的第一天，迎接她的就是一次體檢。為什么外國人把體檢作為生活的一個部分，而國內(nèi)至今卻連個專門給健康人檢查身體的地方都沒有？當(dāng)年在醫(yī)院工作時那痛苦的一幕幕又浮現(xiàn)在韓小紅眼前。
　　當(dāng)她最后下定決心和先生一起把門診部改成當(dāng)時北京第一家專業(yè)的體檢機構(gòu)時，她壓根沒想到，這一舉動竟開創(chuàng)了一個全新的健康管理市場，而以往患者和健康人混居一堂做檢查的模式也自此得以改寫。
　　2002年3月28日，憑著自己的醫(yī)學(xué)背景，沒有一點管理經(jīng)驗的韓小紅，開了第一家慈濟（后改名為慈銘）健康體檢機構(gòu)。
　　2003年第二家店開業(yè)時，非典暴發(fā)，一夜間所有訂單全撤了；2004年第三家店開業(yè)第二天，一把大火把體檢中心燒得面目全非。
　　這些困難，沒有擋住韓小紅的腳步，慈銘的腳步越走越快。韓小紅剛嘗到創(chuàng)業(yè)帶來的喜悅，命運又跟她開了一個玩笑。
　　父親第一次到她的體檢中心體檢，查出了癌癥晚期�！拔沂且粋�腫瘤大夫，自己還開了一個這樣的機構(gòu)，我非常清楚他的診斷意味著什么，而且我也知道他每一個階段的表現(xiàn)是什么，那一年是我最難過的一年，眼看著父親走向末路，卻沒有辦法救他�！�
　　父親臨終前三個月，韓小紅又被診斷出胃癌，萬幸的是她是早期。那是2005年下半年，她在韓國一家體檢中心考察時被發(fā)現(xiàn)患了一種惡性程度相當(dāng)高的胃癌。由于發(fā)現(xiàn)及時，經(jīng)過手術(shù)和化療，現(xiàn)在已經(jīng)基本康復(fù)。
　　“我從來沒想到，我自己也會成為體檢的受益者。”韓小紅回想起那段時光異常動情，“如果沒有體檢，我也許已成為王均瑤第二�！�
　　
　　健身現(xiàn)在是常規(guī)的消費產(chǎn)品
　　
　　資料顯示：2006年，包括麥肯錫在內(nèi)的四大國際管理咨詢公司曾對北京、上海、廣州三個一線城市的體檢市場進行了測算，估計當(dāng)年北京和上海的市場規(guī)模皆約為10億元左右，廣州則為8億元。作為中國最為發(fā)達的區(qū)域，這三大城市的市場狀況足以說明體檢市場的熱度。
　　這點溫度，在韓小紅看來，或許只是一點點微弱的光，但更多的是信心。
　　中國民營醫(yī)療機構(gòu)在國家醫(yī)療行業(yè)所占的具體比例，連國家衛(wèi)生部也沒有一個詳細的統(tǒng)計，更沒有一個清晰的數(shù)據(jù)。所占的市場份額，有人估計1%，有人認(rèn)為有3%，但都認(rèn)為在5%以內(nèi)。這樣的市場份額，跟國外的同行業(yè)相比，少得可憐。
　　而在一些發(fā)達的歐美國家，私有化的民營醫(yī)療機構(gòu)已經(jīng)占了90%以上，就連像韓國、日本這樣非常重視公共醫(yī)療的發(fā)達國家，民營醫(yī)療機構(gòu)的市場份額也占到了70%以上。
　　在韓小紅的不懈努力下，慈銘也經(jīng)歷了較大發(fā)展。目前，已經(jīng)發(fā)展為下屬7個子公司、30家連鎖機構(gòu)的全國性集團企業(yè)。
　　這一時期，青鳥健身也經(jīng)歷了較大的變化。王成在2007年成為青鳥健身的總經(jīng)理。
　　目前，青鳥健身擁有的會所已有15家，累計購買年卡的已達6萬余人。“近兩年，私人教練一對一的服務(wù)量增多，這方面收入預(yù)計占今年總收入的20%。主要消費者構(gòu)成，以年齡在25歲至40歲的白領(lǐng)居多。”王成說。
　　此外，韓小紅還要做好的就是健康管理。健康管理是一個包括信息收集、信息評估和信息干預(yù)等環(huán)節(jié)的完整系統(tǒng)。收集包括體檢，了解個人的疾病史、家庭的遺傳情況和收集當(dāng)事人的信息，經(jīng)過專家評估，之后再進行干預(yù)。
　　“其實，健康管理不僅是一個概念，還是一個投資理財方法。在預(yù)防的時候投1元錢，可能治療的時候就會少投入99元錢。不得病就是投資健康了。如果你想在疾病的治療階段省90%的費用，這個時候就要在健康體檢上做投資�！表n小紅說。
　　業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，慈銘最大的貢獻是以一個企業(yè)的發(fā)展帶動了健康體檢的市場，對最廣泛的用戶進行了教育，讓人們開始意識到商業(yè)機構(gòu)提供的體檢服務(wù)項目的價值，以及第三方體檢的意義。
　　在韓小紅創(chuàng)新體檢業(yè)務(wù)時，王成卻遭遇了短暫的困境。
　　健身行業(yè)發(fā)展到目前，青鳥作為其中的知名品牌之一，卻遭遇著寒流，有人士指出，全行業(yè)的利潤率是下降的。
　　據(jù)悉，中體倍力的母公司是上市公司中體產(chǎn)業(yè)，公司2005-2007年年報顯示，健身服務(wù)一直是公司主要的業(yè)務(wù)之一。從2006年起，健身服務(wù)的主營業(yè)務(wù)利潤率就呈連續(xù)下降之勢，2007年比上一年下降了40.88個百分點。而僅北京市的健身俱樂部正以每年至少30家的速度遞增。
　　王成說，目前看來，健身行業(yè)是進入了一個微利時代，但特別好的一點是：人們的健身觀念發(fā)生了很大變化。
　　“上個月，青鳥房山加州水郡店開業(yè)時，沒有請演藝明星，請了很多會員，和我們一些管理人員，從這點上，也可以看出，健身產(chǎn)業(yè)從最初的時尚產(chǎn)品，已經(jīng)演變成一種常規(guī)的消費產(chǎn)品。”王成說。
　　早在1000多年前，中國“藥王”孫思邈已在《千金要方》中這樣寫道：“上醫(yī)醫(yī)未病之病，中醫(yī)醫(yī)欲病之病，下醫(yī)醫(yī)已病之病”。最古老的醫(yī)學(xué)都指向同一個方向――防患于未然！從這個道理上來講，韓小紅和王成在做著同樣的事情。

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