并購案失敗后，沉寂一年多，朱新禮重出江湖，舉債50億元進軍碳酸飲料市場。 　　2009年3月，可口可樂并購匯源果汁一度鬧得沸沸揚揚，但這場你情我愿的并購合作最終沒能通過商務(wù)部的審批。與此前預(yù)想相反的是，匯源股價暴跌，業(yè)績遭受重創(chuàng)。2009年9月發(fā)布半年報，上半年營業(yè)額跌至8.79億元，同比下降32.0%，經(jīng)營性虧損高達2.5億元。朱新禮的身價也因此嚴重縮水。
　　就在業(yè)內(nèi)人士不看好匯源果汁全年業(yè)績的時候，發(fā)布會當(dāng)天公布的2009年度業(yè)績卻讓所有人出乎意料：全年實現(xiàn)凈利潤2.335億元，同比增長162％。對此朱新禮卻并不滿意，“我們完全可以做得更好的。”
　　作為中國果汁領(lǐng)軍企業(yè)的掌舵人，朱新禮憑借其對果汁行業(yè)的專注精神，和過人的戰(zhàn)略眼光，用短短十幾年的時間，影響和培育了中國人喝果汁的健康消費習(xí)慣，構(gòu)建起了一個從源頭到終端的現(xiàn)代化果蔬產(chǎn)業(yè)鏈。

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