好人,能人,一個(gè)很敬業(yè)的人。但“他有很難逾越的個(gè)性弱點(diǎn),并不適合管理一個(gè)龐大的企業(yè)” 　　 　　“愿主保佑大家,一切都會(huì)好起來�！� 　　驟然降溫的上海,一向溫和儒雅的張汝京溫暖地給來訪者、也為自己送上祝福,慢慢拉上車門,消失在寒風(fēng)中。這位“大陸半導(dǎo)體之父”再也不需要清晨第一個(gè)趕到張江的辦公室,他已離開一手創(chuàng)辦的世界半導(dǎo)體巨頭――中芯國際。
　　11月10日下午,張汝京離職公告發(fā)布數(shù)小時(shí)后,中芯國際再次發(fā)出“重磅”公告:與臺(tái)積電就專利訴訟達(dá)成和解,代價(jià)是向臺(tái)積電分期4年支付2億美元現(xiàn)金并發(fā)行新股及授予認(rèn)股權(quán)證,交易完成后臺(tái)積電將持有中芯國際10%股份。
　　股市以大漲回應(yīng)張汝京辭職,為其執(zhí)政中芯國際的成敗做了定論。中芯國際在香港交易所復(fù)盤后,須賠償臺(tái)積電2億美金的中芯國際股票竟然大幅上漲63%。
　　“我盡力了。官司讓我精疲力竭,對(duì)這個(gè)結(jié)果我也感到失望�！惫�告當(dāng)日,張汝京在電話里向媒體坦露感受,有些哽咽。
　　這是張汝京內(nèi)心掙扎的9年時(shí)光,在草莽中起家、經(jīng)歷輝煌、周旋于內(nèi)外交困。當(dāng)失敗的通知單最終送達(dá),他還可以回轉(zhuǎn)到上帝面前,重新獲得內(nèi)心的平安與自由――解脫了。
　　
　　“半導(dǎo)體之父”
　　
　　2000年,被迫將一手創(chuàng)辦的世大公司賣給臺(tái)積電后,張汝京離開臺(tái)灣,只身來到上海張江,除了賣出股票的錢、芯片技術(shù)和二次創(chuàng)業(yè)的激情,張汝京手中別無所有。他在浦東張江園區(qū)內(nèi)的一片農(nóng)田中奠基開建中國第一座八寸芯片廠。
　　隨著中芯版圖由上海擴(kuò)及北京、天津、成都、武漢以至深圳,不到10年時(shí)間內(nèi),中芯國際高速發(fā)展,成長為中國規(guī)模最大、全球第三的芯片廠,在上海、北京、天津等地?fù)碛?座8寸廠、3座12寸廠,并受托運(yùn)營成都和武漢的12寸廠,2008年開工建設(shè)深圳8寸廠。2004年,中芯國際在香港和紐約證券交易所兩地上市。
　　在半導(dǎo)體行業(yè)里,張汝京和中芯國際的崛起近乎神跡。期間,“中國半導(dǎo)體之父”的稱號(hào)不脛而走。
　　在業(yè)界,張汝京一直有“辦廠能手”的美譽(yù),這自有家族淵源。他的父親張錫綸是國民政府時(shí)期中國煉鋼領(lǐng)域頗有名氣的人物,曾擔(dān)任過高雄兵工廠第7所所長。從小就在工廠里玩耍、嬉戲的張汝京對(duì)工廠有種莫名的狂熱。他在美國德州儀器工作期間,曾負(fù)責(zé)建立過十多座工廠,分布在各個(gè)國家與地區(qū)。49歲時(shí),張汝京從德儀早早退休,回到臺(tái)灣又創(chuàng)辦了世大,趕上臺(tái)灣半導(dǎo)體代工業(yè)的黃金年代。
　　來到幅員廣闊的大陸,這個(gè)熱愛工廠的人更是固執(zhí)地投入熱情在各地開設(shè)一家又一家的工廠。他先后在北京、武漢、深圳等地通過與地方政府的各種合作建立新工廠,完成了大陸的“菱形布局”。盡管公司由于設(shè)備折舊等問題而持續(xù)產(chǎn)生虧損,張汝京從未停止擴(kuò)張的腳步。
　　激進(jìn)快速的布局策略讓中芯國際的財(cái)務(wù)報(bào)表十分難看。剔除大環(huán)境和行業(yè)周期因素,業(yè)績?nèi)缢?身為CEO的張汝京在戰(zhàn)略上有不可推卸的責(zé)任。
　　“本來,上海的工廠已經(jīng)開始贏利了,但是其他地方開設(shè)的新廠虧得厲害,贏利的部分全用來填新廠的虧損窟窿,搞得大家都很苦�！敝袑痈刹奎S原(化名)批評(píng)說。
　　與內(nèi)地政府關(guān)系深厚的張汝京一直被視為“紅色臺(tái)商”�！坝袝r(shí)他太急于和地方政府搞好關(guān)系,在承諾地方辦廠上決定過于隨意�！痹谖錆h、成都等地方辦廠,張汝京都是一個(gè)人拍板做了決定,“這些都讓董事會(huì)對(duì)他有意見�！�
　　
　　一個(gè)好人的弱點(diǎn)
　　
　　好人,能人,一個(gè)很敬業(yè)的人。
　　這是所有熟悉張汝京的人對(duì)他的共同評(píng)價(jià)。但是,“他有很難逾越的個(gè)性弱點(diǎn)。他是一個(gè)很出色的技術(shù)人才、創(chuàng)業(yè)人才,并不適合經(jīng)營管理一個(gè)龐大的企業(yè)�！�
　　張汝京是一個(gè)很重情誼的人,公私界限不分讓他落下了“任人唯親”的口實(shí)。2000年他來大陸創(chuàng)辦中芯之時(shí),一批世大的舊部跟隨他來到上海,對(duì)這些嫡系,他的個(gè)人感情很深,給予很大的權(quán)力與信任,即使才德不濟(jì)之輩,他也寧愿用閑職養(yǎng)著。一有爭議,這些人就越級(jí)上告到張汝京那里,“他(張汝京)的耳根子很軟。這讓管理層夾在中間很難做事”。
　　雖然數(shù)量只是“一小撮”,卻在公司內(nèi)部造成不好的影響。據(jù)數(shù)位員工透露,中芯某一負(fù)責(zé)安保的高層是張汝京的親信之一,“啥事不干,作風(fēng)很惡劣,我們90%的員工都對(duì)他不滿,他還把自己的幾個(gè)兒子、女兒都塞到公司的要職上。要知道,他的薪水是我們這些人的幾十倍�！�
　　另一方面是基層員工的極度不滿。中芯國際在行業(yè)內(nèi)一直是員工流失的重災(zāi)區(qū)。相比同類公司,薪酬、福利、晉升等毫無競爭力,住房、在崗培訓(xùn)類的福利政策受益面很窄。公司內(nèi)部流傳著張汝京的一句名言――“不用怕人走,再招就是了�！�
　　按理,芯片人才比其他行業(yè)更看重工作經(jīng)驗(yàn),一般工作兩三年才能較好地保持產(chǎn)品的良率。頻繁的員工跳槽給中芯的發(fā)展造成了很大困擾。早在兩年前,黃原的“徒弟”就趕鴨子上架當(dāng)了北京12英寸工廠的技術(shù)主管。因?yàn)槿狈τ薪?jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員,工廠事故不斷。
　　中芯國際對(duì)干部本土化問題從未給予重視。全公司1000多名臺(tái)籍員工占據(jù)了絕大多數(shù)管理崗位。出身上海某名牌大學(xué)的黃原曾幾次和臺(tái)灣同事競爭相同崗位受挫,對(duì)方工作能力、態(tài)度、學(xué)歷樣樣不如他,但是“臺(tái)灣籍的人上位就很快”。
　　由于張汝京是個(gè)虔誠的基督徒,中芯國際內(nèi)部因此籠罩著一股信仰文化的色彩。公司流傳著一種說法,晉升到一定級(jí)別后,如果你不是基督徒,就很難獲得重用。公司員工為了取悅大老板、以獲得提拔的機(jī)會(huì),迅速皈依受洗的不在少數(shù)。
　　
　　兩個(gè)教父的恩怨
　　
　　多年來,外界最津津樂道的是張汝京與臺(tái)積電掌門人張忠謀之間的恩怨情仇:前老板和舊下屬;一個(gè)是臺(tái)灣半導(dǎo)體教父,一個(gè)是內(nèi)地的半導(dǎo)體之父;一個(gè)負(fù)氣出走,一個(gè)揪著另一個(gè)官司7年打個(gè)不停。
　　兩人的淵源最早可以追溯到32年前。1977年,身在美國的張汝京進(jìn)入當(dāng)時(shí)的德州儀器,擔(dān)任工程師;那時(shí),張忠謀是德儀資深副總裁,負(fù)責(zé)管理德儀消費(fèi)產(chǎn)品事業(yè)部,手下達(dá)4000人之多,張汝京是張忠謀“下級(jí)的下級(jí)的下級(jí)”。
　　關(guān)于兩人恩怨的始由,外界普遍流傳的版本是,當(dāng)初由張汝京在臺(tái)灣一手打造的世大集成電路,在大股東的主導(dǎo)下,賣給了張忠謀的臺(tái)積電,時(shí)任世大總經(jīng)理的張汝京被蒙在鼓里。張汝京之后負(fù)氣出走,轉(zhuǎn)往中國上海創(chuàng)辦中芯國際,正式跟臺(tái)積電隔海開打?qū)��?zhàn)。
　　張汝京在接受媒體采訪時(shí)澄清,他并非負(fù)氣出走,“無能為力是真的,但離開臺(tái)灣來大陸,并不是因?yàn)榕c張忠謀有怨。”
　　來到上海張江的張汝京照著臺(tái)積電的模式,復(fù)制出了一個(gè)中芯國際,并且同時(shí)從世大和臺(tái)積電挖走大批員工,真正梁子就在這個(gè)時(shí)候結(jié)下了。
　　2002年1月,中芯國際成立僅9個(gè)月,臺(tái)積電以該公司離職員工涉嫌通過電子郵件將公司重要資料外泄為由向法院提起訴訟。
　　“在這個(gè)行業(yè),如果認(rèn)真較勁起來,任何兩家有點(diǎn)規(guī)模的公司都會(huì)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的糾紛�！敝行緡�際老員工黃原分析說�？墒�,張忠謀為什么老揪著中芯國際不放呢?
　　2000年,中國政府頒布了旨在促進(jìn)軟件業(yè)和半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展的國務(wù)院18號(hào)文,吸引了大批資金涌入內(nèi)地,中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個(gè)高速成長期。而為了保護(hù)島內(nèi)經(jīng)濟(jì),臺(tái)灣當(dāng)局對(duì)支柱的芯片業(yè)一直有種種嚴(yán)格限定,審批條文繁復(fù)苛刻。
　　張汝京是臺(tái)灣半導(dǎo)體界第一個(gè)到大陸投資的,因此成為頗受中國政府重視的創(chuàng)業(yè)者。中芯國際的第一大股東為大唐控股,第二大股東為上海實(shí)業(yè),分別是中央和上海國資委的直屬企業(yè)。
　　從2002年開始,臺(tái)積電董事長張忠謀便提出向大陸投資的申請(qǐng),2003年2月得到臺(tái)灣當(dāng)局的初步批準(zhǔn),直到2005年才得以把一條8英寸芯片生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至上海松江。此時(shí),8英寸已經(jīng)是落伍的技術(shù),之后再無追加投資。作為臺(tái)灣高新技術(shù)企業(yè)的標(biāo)桿和代表,臺(tái)積電的“一舉一動(dòng)都要得到批準(zhǔn)”,張忠謀只能眼看著張汝京在對(duì)岸風(fēng)生水起。
　　2004年,臺(tái)積電的市場占有率降到5年來的最低點(diǎn),而中芯國際短短三四年已經(jīng)達(dá)全球6%,居全球第四。完全無視臺(tái)灣技術(shù)輸出禁令的張汝京站穩(wěn)了大陸的灘頭堡。
　　“現(xiàn)在,有一個(gè)人悄悄跑過來,獨(dú)自吃著大陸這塊大餅。臺(tái)灣同行看來,這是破壞規(guī)矩,一不顧到同行利益,二不顧和臺(tái)灣當(dāng)局達(dá)成的共識(shí)。于是,讓你也沒有好果子吃。”
　　懲戒了“規(guī)矩破壞者”,張忠謀的葫蘆里又賣什么藥呢?是否有入主中芯國際的謀劃?這將對(duì)兩岸的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)未來格局產(chǎn)生怎樣影響?
　　“老教父”現(xiàn)在表現(xiàn)得相當(dāng)持重和克制,無乘人之危之嫌疑。在和解協(xié)議中表示,10%的持股是“有限制的”,既不會(huì)進(jìn)入董事會(huì),也不會(huì)干涉中芯國際的日常運(yùn)營。至于下面會(huì)發(fā)生怎樣的事,這已經(jīng)不是張汝京需要思考的問題了。

相關(guān)熱詞搜索：教父 失敗者 半導(dǎo)體 半導(dǎo)體教父張汝京 失敗者的9年 半導(dǎo)體教父張汝京 中國半導(dǎo)體教父張汝京