【摘 要】財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營運作的最重要管理工作之一，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，由于對資金更具依賴性，所以財務(wù)管理工作更是被擺在了十分重要的位置。本文從多項目房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀分析入手，討論多項目下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)集中管理的重要性和實施關(guān)鍵點，并提出若干可供參考的意見和建議。
　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理；集中管理
　　一、前言
　　項目建設(shè)是房地產(chǎn)企業(yè)得以生存發(fā)展的根本保證，加強項目管理也成為企業(yè)各項管理工作的重中之重。在財務(wù)管理日趨重要的今天，項目財務(wù)管理被擺在了十分重要的位置。它不僅直接決定著項目建設(shè)的具體質(zhì)量和收益，同時也對將整個房地產(chǎn)企業(yè)的全面管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
　　二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
　　房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展在近年來可謂如火如荼，在市場前景廣闊的同時，房地產(chǎn)企業(yè)也不可避免的承受著前所未有的競爭壓力。因此，加強內(nèi)部管理尤其是財務(wù)管理已經(jīng)成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)管理者和經(jīng)營者所十分重視的主要工作內(nèi)容。但從當(dāng)前的管理現(xiàn)狀來看，財務(wù)管理工作仍然存在著諸多不足。首先，財務(wù)管理相對松散。由于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營運作是由一個又一個的房地產(chǎn)項目所構(gòu)成，財務(wù)管理大多也分散于各個項目組內(nèi)容，多數(shù)情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的項目財務(wù)管理具有較大的自主性，這樣能夠在很大程度上提升具體項目的財務(wù)管理與項目實際管理需求的粘合度，提升管理效率、減少管理死角。但是過于分散的財務(wù)管理也必然造成諸多問題。如項目組財務(wù)管理與總公司財務(wù)管理銜接不緊密，無法確�？偣�司的財務(wù)工作緊跟項目建設(shè)進度，難以發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督監(jiān)管作用。再如，財務(wù)管理分散也導(dǎo)致了資金管理的分散，從而造成一些項目資金過剩而一些項目資金缺乏，總公司無法及時采取有效措施進行資金的合理調(diào)配與協(xié)調(diào)，從而阻礙了各個項目的健康持續(xù)推進。其次，缺乏統(tǒng)一監(jiān)管。項目組各自的財務(wù)管理其目的往往從項目利益為考量，甚至?xí)�出現(xiàn)一些違法違規(guī)行為，而公司因為無法及時獲取相關(guān)財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息，從而失去有效監(jiān)管，進而嚴(yán)重危機公司的總體利益。再次，各項目組財務(wù)管理各行其是，不僅造成了總公司與各項目組在財務(wù)管理上的銜接問題，同時也在采購、籌融資、稅務(wù)籌劃等諸多方面不斷造成成本的重復(fù)支出，給企業(yè)整體的財務(wù)管理工作造成極大影響，讓企業(yè)承擔(dān)更多經(jīng)濟損失。
　　三、多項目房地產(chǎn)財務(wù)集中管理重要性分析
　　財務(wù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理工作的重點與核心，尤其是在多項目下，良好的財務(wù)管理不僅能夠保證具體項目的順利推進，同時也能借助自身工作，推動整個企業(yè)的財務(wù)管理乃至其他管理工作實現(xiàn)共同的質(zhì)量提升。面對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀，推行財務(wù)集中管理的重要性更為突出。財務(wù)集中管理是實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障，通過財務(wù)管理和集中運作，能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和根本管理宗旨有效貫徹于具體項目的建設(shè)與推進過程中，能夠以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，有效實現(xiàn)資源的合理監(jiān)管和調(diào)配，能夠以落實戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點，強化各項權(quán)責(zé)的有效落實，從而確保經(jīng)營策略、管理方針的貫徹與執(zhí)行�，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)逐漸從初級的實務(wù)操作層面逐漸轉(zhuǎn)向決策支持層面，財務(wù)管理質(zhì)量的高低不僅對企業(yè)的資金、資源產(chǎn)生直接影響，更加會影響到各個部門及工作的順利開展。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理一直以來都存在著無法對分散資源有效管理、無法對分散項目有效監(jiān)管、無法有效協(xié)調(diào)各項目之間發(fā)展不均衡等主要問題。加強財務(wù)集中管理，能夠切實緩解上述問題，打通各部門溝通障礙，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)有效且快速的積極傳遞，降低各項目部門及公司的總的管理成本并提升管理質(zhì)量，從而實現(xiàn)管理合力增強，企業(yè)競爭實力增強。
　　四、多項目房地產(chǎn)財務(wù)集中管理措施研究
　　多項目房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)集中管理的重要性，筆者在前文中已經(jīng)進行了歸納與分析。加強財務(wù)集中管理必須從幾個關(guān)鍵點著手，以增強財務(wù)集中管理的效率與質(zhì)量。
　　1.集中管理機構(gòu)設(shè)置
　　多項目下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)集中管理，不僅僅是管理模式的改變，更需要從制度及組織構(gòu)建方面打好堅實基礎(chǔ)。因此，工作的第一步就是進行項目財務(wù)管理中心建設(shè)。一般來說，財務(wù)管理中心建設(shè)主要有兩種模式可供選擇：第一種，以財務(wù)管理、工程管理、營銷管理、行政管理等諸多管理職能為劃分標(biāo)準(zhǔn)，在管理中心設(shè)置總控制樞紐，在項目財務(wù)管理層設(shè)置相應(yīng)崗位，實現(xiàn)管理職能對接，各職能之間相互獨立齊頭并進，減少中間環(huán)節(jié)、提升管理效率。第二種，以管理中心為主導(dǎo)，全面分派項目組財務(wù)管理各項工作事宜，并對財務(wù)管理具體工作開展實施全面監(jiān)督控制。兩種機構(gòu)設(shè)置形式各有優(yōu)缺點，前者能夠有針對性的提升不足，避免其他工作干擾，但容易造成工作崗位之間的信息不暢，導(dǎo)致財務(wù)管理失衡。第二種是以項目組這一整體為管理對象，實現(xiàn)均衡管理，但在多項目集中管理環(huán)境下，管理中心將面臨極大地管理任務(wù)量，且需要將更多管理精力用于工作的協(xié)調(diào)。所以，筆者認(rèn)為，可采用兩種模式相結(jié)合的二段式管理模式，在項目組財務(wù)管理層級上采用相互獨立的管理模式，再于項目組和管理中心之間設(shè)置集中交互平臺，對初級財務(wù)數(shù)據(jù)及管理工作進行過濾篩選后再進行上傳，從而減少干擾因素對上級管理中心的影響，確保管理中心能集中管理精力，針對主要問題進行全面的綜合管理。
　　2.財務(wù)人員集中配置
　　財務(wù)集中管理在財務(wù)人員的配置上采用公司委派制，因此，財務(wù)人員的選擇與調(diào)配對于財務(wù)集中管理具體質(zhì)量具有直接影響。首先，應(yīng)加強財務(wù)人員的考核與篩選，加強業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德的考察與把關(guān)力度。同時，要積極引入高級優(yōu)秀人才，擴充現(xiàn)有財務(wù)人員隊伍。其次，公司委派制模式下，財務(wù)人員應(yīng)具有更加獨立的工作意識及權(quán)利，財務(wù)工作直接對公司財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)，不應(yīng)受到項目組管理層的牽制與影響。為了進一步強化其獨立性和自主性，同時提升財務(wù)人員對總公司的忠誠度，還應(yīng)在崗位調(diào)配上采用崗位輪替制度，對各項目組所委派的財務(wù)人員進行定期輪替。
　　3.資金集中管理
　　資金管理是項目財務(wù)管理的重點，積極有效的資金管理不僅能為項目建設(shè)提供充分保障，同時也直接反映了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理具體質(zhì)量。前文我們提到，房地產(chǎn)企業(yè)項目財務(wù)管理容易在資金管理方面出現(xiàn)諸多問題，加強資金集中管理正能夠有效緩解這些問題。首先，要進行資金管理平臺搭建，將各項目中的分散資金進行集中管理，加強項目組銀行賬戶監(jiān)管及往來資金監(jiān)控，并在資金結(jié)算上采用集中結(jié)算和收支統(tǒng)一管理，這樣不僅能夠避免項目組之間的資金貧富不均問題，減少資金閑置和浪費，同時也能夠為資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難的項目提供及時的資金支持，確保整個公司的眾多項目推進能夠健康與均衡。其次，在項目籌融資業(yè)務(wù)開展方面也應(yīng)加強集中管理，這樣能夠有效降低項目組籌融資所耗費的管理成本，同時提升籌融資工作效率，以及增強企業(yè)總體的籌融資管理工作質(zhì)量。

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